2013年1月7日 星期一

讀書心得 『四十歲,好日子才開始』 之一

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這本書上個星期在法雅客看到所購買的,竊以為書名不是很好,但內容卻是不錯的。

這書是由大塚壽著作,如何出版社翻譯出版。

根據作者在序文所說,內容主要是在說『如何避免老年失敗』,但與其這樣描述,不如說是在『如何避免後悔』來得恰當。

畢竟是內容是翻譯而來,若要說書本內容字字珠璣,那是過了點,然而內容恰到好處的點到我的想法,可說是非常恰如其分的點到我目前的處境。

於是,打算依照內容章節來寫寫讀書心得,算是對於看書後的思緒好好的整理以及反芻。

這本書的內容共六章,第一章標題為 『這十年比什麼都重要』,回目分別為:

1. 對自己重要的是優先處理

2. 別掉入守成的巢臼

3. 不以二元論來思考

4. 在工作與家庭間取得平衡

5. 把今天看得比未來成功更重要

6. 要有絕不認輸的絕對自信

7. 培養出無人能及的強項

8. 能夠快速果決果斷

而在我看來,這八項可以簡化為擬定重要的目標、進取心、家庭、把握時間以及自信。

的確,過了二十歲以及三十歲的培養與打底,四十歲的人是該有恰如其分的能力了,無論是在職場的攻擊或是防禦。於是,應當要很能夠清楚地掌握未來的目標,並且把工作目標與家庭生活合適的兼顧好。這意思是說,家庭生活這個目標必須掌握住,不可輕忽。在這樣的前提下,適合的擬定有足夠進取心的工作目標,而且是短期可達成的,然後去掌握它。

而對於目標並不是掌握而已,還要有足夠的決心去完成。對於四十歲的人,缺乏二十歲的銳氣,以及追逐夢想那種傻氣,要真想去完成目標,還真要有足夠的信心呢!因為,在進入社會這大染缸十多年後,對於推脫責任的借口以及理由,任何一個四十歲的人都可以隨時找出一堆吧。而大多的借口不外乎是『沒有時間』,或者『這事情要好好評估』,又可能是『別人又不是傻子難道他們不會想到』之類的種種說辭。

而這堆說詞,總而言之就是缺乏自信,缺乏那種『我一定可以完成』的自信。

四十歲的人不缺經驗,因為經驗已經很豐富。四十歲的人不缺決心,因為決心隨時可以下,真正的問題在於持續的毅力。而要保持這持續的毅力,關鍵在於自信,有足夠的自信,就會有足夠的成就感來督促著完成目標,達到夢想。

而且,必須注意避免陷入『守成』這個迷思。

確實,與我年紀相近的朋友,有不少人年紀輕輕就開始守成了,對於現下好不容易的成就,覺得得來不易,於是謹慎的如臨深淵如屢薄冰,不願意做任何程度的變動。也或許是台灣現下的生活過於安逸了,一邊整天大喊著景氣不好,然後審慎又膽怯地不肯作出任何對於生活的挑戰。然後,又一邊開始做著退休規劃。

所以,持續保持著進取心,在工作目標上做好八十二十的分配,保持著兩成的攻擊性規劃,並立下短期且可以達成的目標,應該是非常合理地安排。想來也該如此作為才是。

2011年11月24日 星期四

關於 蘋果 IPHONE 與 台灣經銷體系二三事

文章轉自 MOBILE01
感謝版友 GEEK3C

從iPhone開始才接觸Apple的玩家,應該不太瞭解台灣蘋果的歷史,所以很多部分是用猜的
簡單來幫各位釋疑一下

1. 蘋果在台灣早年是福斯興業代理(代理BMW的那家福斯永業汎德集團)
2. 因為獲利不錯,所以蘋果很早就來台灣設分公司了,從福斯興業拿回去直營
3. 因為要直接面對經銷商嫌麻煩,所以簽約給一個總經銷,以前是捷元,現在是精技
4. 亞太區(全東南亞)維修總倉在新加坡沒錯,不含日本,日本是獨立的
5. 台灣總公司沒有"維修部門",你指的是某維修經銷商。新加坡幾年前有派人來台稽核過亂換零件的事情,然後被扣住Apple一筆維修費用,有一段時間這家維修零件卡關,網上抱怨很多,就是為了這件事,維修人員還離職自己出去開一家,請自行爬文。

此後台灣蘋果有默默扶植另外的維修商,雞蛋不放在同一個籃子上。這件事也害到整個維修體系,所以即使連總代理精技也拿不到iPhone維修的權利。

6. 說蘋果不重視台灣只對了1/3,台灣營業額在全球排名很後面是事實。其次蘋果全球各分公司都是利潤中心制,所以至少台灣分公司高層的幾個經理人會很重視,關係到年薪、分紅跟陞遷。最後,電信三熊進貨很消極,有HTC、SE、Moto、三星,比美國電信商多了很多選擇。所以每次新機發表台灣總是排在最後,這才是主因。

7. 電信三熊當然有自主權,美國是3GS 0元,iPhone 4/8G 99美元。台灣三熊不搭3GS,iPhone 4出清應該也沒有了,完全是因為三熊嫌麻煩不想有庫存,所以台灣Apple Store才會直接放上3GS跟iPhone 4 8G,之前從來沒有空機直售。

8. 重點在這。iPhone在台上市之前台灣蘋果追業績追得很辛苦,從iPhone 3G在台上市之後每年都有達到業績,所以台灣銷售量已經有資格開直營店很久了。

台灣銷售量已經有資格開直營店很久了
台灣銷售量已經有資格開直營店很久了
台灣銷售量已經有資格開直營店很久了

9. 台灣開不開直營店,美國人不會天天來觀察市場。所以要看台灣分公司的報告怎麼寫給美國看。如果高層跟現有經銷商關係良好,或是私下有股份,或是嫌直營店管理不便、找不到專職經理人、人員訓練不易…其他種種原因,報告上就會寫上難處而不是寫上好處。這件事全世界只有三個人知道,只能問友驊了…