JOBS 對於蘋果業績與競爭者的一番評論

這可以稱為本週的 ios 大事件。由於威鋒網的翻譯報導比較公允，因此採用這篇。
並，全文轉貼。

從這篇內容，我認為，jobs並不自大。
他很客觀的觀察了他們產品的『軟體價值』。
也客觀的看待了iphone與競爭者的差異性。
也很實在的看待了硬體與軟體的關係。

很值得細細解讀。

=======================報導========================
據國外媒體報導，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)週一罕見地出席了蘋果分析師電話會議，並對蘋果業績和競爭對手的表現發表了評論。

　　以下為喬布斯發言全文：

　　大家好。想必多數人都知道，我不經常參加蘋果的財報電話會議，因為你們可以與彼得(蘋果CFO)和蒂姆(蘋果COO)這樣有能力的人交流。但是由於這是我們首次季度收入超過200億美元，因此我還是不由自主地來了。我想談幾件事情，如果可能，剩下的時間還可以提問。

　　首先，我要談談iPhone。我們該季度出售了1410萬部iPhone，同比增長91%。遠超IDC最近發佈的全球智能手機市場9月季度64%的增長速度。也輕鬆擊敗RIM黑莓截至8月的最新一個季度內1210萬部的銷量。

　　我們目前已經超越了RIM。在可以預見的未來，我不認為他們能夠趕超我們。他們必須要超越自己的優勢領域，進入一個並不熟悉的市場，並嘗試成為一家軟件平台企業。我認為對於他們而言，創建一個有競爭力的平台，並且說服開發者在iOS和Android以外再為第三個軟件平台開發應用將是一大挑戰。由於蘋果應用商店擁有30萬款應用，因此RIM需要攀登一座高峰。

谷歌

　　但是谷歌的情況如何呢？上週，埃裡克·施密特(Eric Schmidt)重申，每天的Android手機激活量為20萬部，他們的應用商店擁有9萬款應用。相比而言，蘋果iOS設備過去30天的日均激活量為27.5萬部，其中幾天甚至達到了30萬部的峰值。而蘋果應用商店擁有30萬款應用。

　　不幸的是，沒有確切的數據顯示Android手機每個季度的出貨量。我們希望廠商很快能夠開始公佈他們每個季度的Android手機出貨量，但是現在無法獲得這些數據。Gartner的報告顯示，6月季度的Android手機出貨量約為1000萬部。至於最近一個季度，iPhone和Android究竟誰能領先一步，還要拭目以待。

　　谷歌喜歡強調Android是“開放的”，而iOS和iPhone是“封閉的”。我們發現這有點不夠真誠，而且模糊了我們之間真正的差異。我們多數人聽到“開放”這個詞時首先想到的是Windows，這款系統被用於多種設備，而且多數PC都擁有相同的用戶界面，並運行相同的應用。但是與Windows不同，Android非常分化。許多Android OEM廠商，包括宏達電和摩托羅拉這兩家最大的企業都安裝了專有的用戶界面，以便將自己與大眾化的Android體驗區分開來。而要搞清楚如何使用，都要由用戶自行處理。相比而言，所有的iPhone手機運行方式都一樣。

　　Twitter客戶端(TweetDeck)最近發佈了他們的Android應用。他們表示，需要應對244款不同型號的手機採用的100多個不同版本的Android。不同的硬件和軟件版本會給開發者帶來巨大的挑戰。許多Android應用只能被用於特定的Android手機、特定的Android版本。而且這種手機從正式出貨至今還不到12個月！與之相比，iPhone只有兩個版本的軟件需要測試：現在正在使用的版本，和最近的上一個版本。

　　除了谷歌的應用市場，亞馬遜、Verizon和沃達豐也都宣佈將推出自己的Android應用商店。所以至少會有4個Android應用商店，要找到喜歡的應用，用戶要對這四個商店進行搜索，而開發者也需要通過這四個商店分發應用並獲取收入。無論是對用戶還是開發者而言，都會十分混亂。

　　相比而言，蘋果則擁有一個統一的應用商店，並為用戶提供最簡單的使用方式以及全世界最大的應用商店，而且該應用商店已經被預裝到每部iPhone上。蘋果應用商店的規模是谷歌Android Market的三倍多，而且為開發者提供了一站式服務，使之更容易進行推廣，並快速得到報酬。

　　你知道，即使谷歌是對的，即使真正的問題在於“封閉”與“開放”之爭，也不要忘記一點：開放的系統並非總能勝利。以微軟的“Plays For Sure”音樂戰略為例，該戰略採用了PC的模式——Android也是這麼做的——將軟件和硬件分割開來。就連微軟最終也不得不放棄了這種“開放”戰略，轉而效仿蘋果的整合方式，推出了Zune播放器。但不幸的是，微軟的OEM廠商在這一過程中徒勞無功。谷歌也曾經借助Nexus One手機嘗試過整合策略，但並未認真對待。

　　事實上，我們認為開放與封閉的爭論只是一個煙霧彈，試圖掩蓋問題的本質，那就是：“哪種方式對用戶最有利？分化還是整合？”我們認為Android非常、非常分化，而且這種分化狀態還在與日俱增。如你所知，蘋果在努力發展整合模式，從而避免讓用戶來充當系統整合者。我們認為，由蘋果而非我們的用戶來從事系統整合將會具備巨大的價值。我們認為，與谷歌相比，這是我們的一個巨大優勢：在向用戶出售產品時，我們相信，整合總是都能夠擊敗分化。

　　我們還認為，如果能夠專注單一平台，而不是關注數百個變量，我們的開發者可以更具創新力。他們可以將時間放在開發新功能上，而不是測試數百部不同的手機。所以我們非常看重整合方式，無論谷歌多少次將其定義為“封閉”。而且我們對於擊敗谷歌的分化戰略很有信心，無論谷歌多少次試圖自我標榜為“開放”。

平板電腦

　　其次，我想談談將在未來幾個月內“蜂擁而至”的大量平板電腦。

　　第一，似乎只有為數不多的幾款可靠的產品，而不是“蜂擁而至”。

　　第二，幾乎所有這些產品都使用7英吋的屏幕，而不是iPad所使用的10英吋屏幕。讓我們從這裡開始。

　　有人或許認為，與10英吋的屏幕相比，7英吋的屏幕將提供70%的益處，這是一種非常自然的想法。但不幸的是，事實遠非如此。屏幕尺寸衡量的是對角線長度，所以7英吋屏幕只有10英吋屏幕的45%。沒錯，你沒聽錯：只有45%。

　　如果你使用iPad的縱向視圖，在中間畫一條水平線，那麼7英吋的平板電腦屏幕還不如iPad下面的那一半大。在我們看來，這種尺寸不足以創建優秀的平板電腦應用。

　　儘管可以通過提升屏幕分辨率來彌補部分差異，但是仍然於事無補，除非你的平板電腦還配備一張砂紙，讓你可以將手指頭打磨成現有尺寸的四分之一。

　　多年以來，蘋果已經對用戶界面做過大量的用戶測試，而且我們真正理解這一問題。的確存在一個明顯的界限，一旦小於這一界限，用戶就無法在觸摸屏上舒適地用手指完成點擊、移動或掐捏的動作。這正是我們認為10英吋是創造優秀的平板電腦應用的最小尺寸的重要原因之一。

　　第三，所有的平板電腦用戶同時也是智能手機用戶。沒有一款平板電腦的移動性能可以與智能手機媲美，後者可以被輕鬆放入口袋或錢包，而且在人群中使用時，不會太顯眼。考慮到所有的平板電腦用戶的口袋裡應該已經有了一款智能手機，犧牲珍貴的屏幕尺寸，讓平板電腦可以放入口袋顯然是錯誤的權衡。

　　7英吋的平板電腦是一種四不像：與智能手機較量個頭太大，與iPad競爭又個頭太小。

　　第四，幾乎所有這些平板電腦都使用Android系統，但是就連谷歌也曾告知平板電腦廠商，不要將他們現有的版本(Froyo)用於平板電腦，而應該等待明年專門針對平板電腦的版本推出。當你的軟件供應商告訴你不要將他們的軟件用於平板電腦時，意味著什麼？當你不顧勸阻而一意孤行時，又會意味著什麼？

　　第五，蘋果應用商店中目前已經擁有3.5萬款iPad應用。而這些新款平板電腦的應用幾乎為零。

　　第六，也是最後一條，我們的潛在競爭對手在定價方面很難接近iPad的水平，儘管他們採用了尺寸小得多、價格便宜得多的屏幕。iPad整合了我們在創建高價值產品過程中所學到的一切，包括iPhone、iPod和Mac。我們開發了自己的A4芯片、自己的軟件、自己的電池、自己的附件，一切都是我們自己的。而最終這款不可思議的產品卻以非常優惠的價格出售。

　　這一點可以在我們競爭對手的定價中體現出來，他們提供的功能更少，但價格卻更高。以上這些原因正是我們認為當前那些7英吋的平板電腦將會“見光死”的原因。這些廠商將會因為屏幕過小而吸取慘痛的教訓。他們明年會增大尺寸，但卻會因此拋棄那些過早加入7英吋陣營的消費者和開發者。聽起來今後的情況會很有趣。

iPad對筆記本銷量的影響

　　iPad無疑將影響筆記本電腦的銷量。這只是時間的問題。我相信未來幾年iPad將會有進一步的開發和進展。但我們現在已經看到教育用戶對iPad擁有很高的興趣。令我驚訝的是，企業用戶也對iPad很感興趣。我們沒有真正在企業領域推廣iPad。我每天都跟各種企業員工接觸，很多人都在使用iPad。從董事會成員到護士、醫生和醫院，以及中小企業，很多人都在使用iPad。

　　因此隨著時間的流逝，我相信我們已經抓住了一個重要機遇。這是一個新的計算模式，而且我們已經擁有幾千萬熟練使用iPhone的用戶。平板電腦將融入到生活的各個方面，包括個人生活、教育和企業等。因此我認為平板電腦的用途是很廣泛的，潛力非常大。或許還有一些人會爭論時機的問題，但我認為沒有人會否認平板電腦的時代即將來臨。

以下為分析師問答環節主要內容

　　問：你認為iPad會成為iPhone之後的第二大業務嗎？

　　喬布斯：我不想做出預計，我只給你確定的數字。幾個季度之內，iPad的銷量就將超過Mac電腦。

　　問：關於Flash，你有什麼新的立場嗎？

　　喬布斯：你是說Flash閃存？我們喜歡Flash閃存。

　　問：這是你第二次談論競爭。正如蘋果iPhone侵蝕RIM在企業市場的份額，你認為蘋果能持續保持份額增長嗎？市場的新進入者可能會嘗試不同的功能或策略，比如無線網絡共享、Flash支持、多任務、較少內容和應用限制和高額補貼定價等。你認為這會使市場分化嗎？

　　喬布斯：我難以理解你提到的以上那些策略。在定價方面，目前市場上的其他平板電腦功能遠遠落後於iPad，短期內不可能在定價策略上與我們相匹敵。不支持Flash不會帶來任何問題，網絡上的大部分視頻如今都已經採用HTML5。而且iPad擁有iTunes媒體商店中的豐富內容和App Store中超過3.5萬個應用，比其他任何地方都多。我們的產品非常棒，對手很難追趕得上。我們不會止步不前，我們正在努力在未來推出更多新功能。所以我實在不明白競爭對手的策略到底什麼樣的，我們對iPad的定價已經很具侵略性。我們相信未來蘋果還是勝者。

　　問：手機市場是零和遊戲嗎？

　　喬布斯：眾所周知，如今全世界大部分手機是非智能手機。在未來幾年內，這些非智能手機中的很大一部分都將被換成智能手機，因此市場的蛋糕會越來越大。我認為這一市場空間將允許幾家公司同時獲得成功，但由於大部分非智能手機最終都將轉到智能手機平台，手機市場將成為零和遊戲，或至少是接近零和遊戲。我認為現在的市場競爭實質上是吸引開發者和消費者的競爭，而iPhone和Android是勝出者。

　　問：你如何看待Apple TV？Apple TV的模式似乎是流媒體。

　　喬布斯：Apple TV已經進入了流媒體播放的階段。Apple TV播放的全部是流媒體。所有的內容均是從iTunes商店中租賃，或從用戶電腦中獲得，很快還將從iPhone和iPad中通過AirPlay播放多媒體。我們的新款Apple TV在很短的時間內售出了超過25萬台。我們為之感到興奮。這是一款非常棒的產品，而且99元的價格非常誘人，當我們在年底之前推出AirPlay之後，用戶將有另一個購買Apple TV的原因。我們對其表現感到滿意。

　　問：蘋果面臨的最大風險是哪些？

　　喬布斯：我們的目標是開發世界上最好的產品，而不是最大的設備廠商。眾所周知，諾基亞是最大的設備廠商。但我們不願意成為諾基亞。我們希望做自己。我們希望製造全世界最好的產品。

　　因此，我們認為Android才是最大的競爭者。根據Gartner的數據，6月份我們即將推出iPhone 4的時候，Android出貨量超過了我們，這個數字是準確的。我們在等待這個季度的統計數字。我相信本季度Gartner會拿出不同的數字，其他統計機構也會。我認為我們與Android的競爭還將持續一段時間，但我們各自的策略不同。我們堅信我們的策略：給用戶簡單易用的產品。

　　我認為全世界很多用戶喜歡簡單易用的產品。而他們的策略則相當不同。當然也有很多用戶喜歡他們的策略，但我們將追求自己的目標消費者，並相信這是最終正確的策略。

　　問：請談談有關市場份額的問題。

　　喬布斯：諾基亞有50美元的產品，而我們做不出來50美元的智能手機。我們不夠聰明，還沒弄明白如何做到這一點，如果做到了我會讓大家知道。我們的目標是製造真正有突破性的產品，並在每一個我們參與競爭的市場做到最好，正如iPod。

　　我們每年都對產品進行多次更新，提供更好的功能，然後以相同價格甚至更低價格推出。有時我們以更低的價格推出擁有革命性功能的新產品，這足以打擊競爭對手並奪取市場份額。

　　我們在整個手機市場的份額很低，以出貨量份額計算還是個位數。但我們在平板電腦市場的份額很高，因為蘋果是這一領域的開拓者。

　　我們不會推出7英吋iPad，不是因為我們不想推出那個價位的產品，而是我們認為7英吋的屏幕太小，不可能造出很棒的平板電腦。屏幕太小，因而用戶夢寐以求的軟件效果得不到體現。作為一家以軟件驅動的公司，我們將軟件戰略放在第一位。如果我們的產品尺寸不一樣，會帶來很多開發難題。每一次推出新的尺寸，開發者都需要重寫軟件。

　　因此當我們作出有關7英吋平板電腦的決定時，考慮的不是成本問題，而是這個產品的軟件價值。我們希望在很高的價格推出最棒的產品。這就是我們的iPod戰略，也將是我們的iPad戰略。

　　部分硬件廠商並不真正懂得軟件，他們不考慮產品的軟件和硬件融合，而是幻想軟件會自動運行在硬件之上。還有人問，你們能把產品做得更便宜嗎？我們可以使用更小的屏幕、更慢的處理器、更小的內存，你以為軟件會在這個產品中自動運行良好，但事實情況不是這樣。因為開發者需要利用更快的處理器、更大顯示屏和更多的手機功能，才能為消費者開發出更好的應用。大部分開發者不會為低端產品推出縮水的應用。

　　問：為什麼不把一些現金分紅給股東？

　　喬布斯：我們認為一個或多個戰略機會將出現，由於充足的現金儲備，我們將可能利用這些機會。正如此前的記錄顯示，蘋果在使用現金方面有良好的表現。我們不會讓這些錢待在口袋裡腐爛，也不會允許現金驅動我們進行一些愚蠢的收購。我們在未來擁有很多戰略機遇。這就是沒有分紅的最大原因。

　　問：為什麼iPad與PC相比有價格優勢？

　　喬布斯：其中一個原因是iPad中的大部分零件都是我們自己的。A4芯片是蘋果的設計。從電池原理到外殼設計都是我們自己的。我們從iPhone和iPod的經驗中也學到了很多，而且我們已經擁有了大量的消費者基礎。因此，我認為我們積累了很多。我們自主開發了很多零部件，而其他廠商不得不在市場上尋找代理商採購。我們是系統架構廠商，熟悉如何以高效率的方式建立系統。因此我認為iPad是蘋果過去十年間各種產品經驗積累得到的產品。

這次jb之後，我iphone上的必備app

在使用iphone一年之後，我手機當中某些app墮落了，所以沒有繼續用。
有的app給取代了，有的則是找到更好的替代方案。
所以，算是做個心得整理吧。

系統方面。
一、quickdo－每次jb都是為了他。真的很好用，好用到會讓人怨恨apple的螢幕手勢app。（怨恨的原因是apple你為何不內建）
二、kuaidial－也是jb後才能使用的app。之前沒有，本次才發現的東西。讓你可以直接在撥號app當中，使用T9輸入。同樣是好用到會怨恨apple的必備玩意。


生活方面。
一、appbox pro－好用的多功能工具箱。強推當中的匯率、尺子、google 翻譯與單位換算。
二、reeder－好用的rss reader。下載快、介面清爽、閱讀簡易。（陸續用了五款rss reader 就他最快）
三、stanza－好用的電子書app。無需介紹的強悍。
四、cooliris－看照片的酷玩意。
五、usketch－玩照片的酷東西。
六、appshopper－app敗家必備。

商務方面。
一、skype－必備的東西。
二、my measure－圖片上標示尺寸的好物。
三、documents to go－超級好用的office app。比qucik office強，且，亦可與 google doc 同步。這便順帶貼個超級棒的介紹文章
四、fastfiga－強悍的筆記軟體。不用管輸入法，直接、真正的『手寫輸入』。
五、calc－雖然介面醜陋，但同樣好用。可以直接輸入演算式，對於查詢之前計算記錄，相當方便。
六、蒙恬名片王－輸入名片到通訊錄的好東西。


當然，這些是個人觀點，歡迎吐槽。

最新JB工具 綠雨 發布

這算是本週的大事件吧.
萬眾期待的 greenpoison 沒有來臨,等到的卻是 神奇小子的 limerra1n
不過這樣也好,因為,綠毒最多是針對a4晶片的新款iphone破解,但神奇小子的綠雨卻是對全系列均可適用.

而且,操作上就跟之前的黑雨一樣簡單!!

可以參閱 威鋒的新聞介紹.以及後面的步驟詳解.
http://apple.weiphone.com/news/2010-10-10/Sudden_drop_in_the_latest_jailbreak_tool_green_rain__224613.shtml

[ios] iphone上的鋼琴app與簡譜

閒聊 音樂軟體 吧

最近喜歡上在 iphone 上學彈琴
總是比玩陶笛 不小心就把 iphone 吹的到處是口水好
對於中年人來說 這時後學音樂 還真是有趣

目前使用的 鋼琴 軟體 有這些
fingerpiano

fingerpiano


stickboy piano

stickboy



還有這個

igame 的 piano 軟體
igame piano
最早是下載 stickboy piano 玩
優點是免費 而且有三種音效 兒童音、鋼琴聲、三角鐵聲音
但玩了一陣子 發現除了三角鐵的聲音頗迷人外 就沒有優點了（這聲音很像水晶音樂）
鋼琴聲音不真實 且沒得選音調




後來是玩 fingerpiano
優點是免費！ 且所有的琴鍵都有 且聲音真實 重點是 內建多款曲目
某次就開了 貝多芬的『給艾莉絲』 然後讓他自動播放 當場嚇到人
缺點 沒有中文介面 程式似乎不怎穩定 偶爾會跳出

igame 那款則是上週下載的
雖然這個要收費且是中文介面 但 不是很推薦（他也就比 stickboy 強一些）
因為
一、雖然有曲目可以練習 但配樂太強 基本上是宣賓奪主了
二、琴鍵上沒有註記或是記號
三、沒得自己新增曲目


結論是－－我比較喜愛 fingerpiano

最後 附上一些簡譜 於一個中年男子而言，比較容易上手的。

小蜜蜂
533 422 1234555
533 422 13553
2222234 3333345
533 422 13551

兩隻老虎
1.2.3.1. 1.2.3.1. 3.4.5. 3.4.5. 5.6.5.4.3.1. 5.6.5.4.3.1. 1.51. 1.51.

小星星 C5
1155 665 4433 221
5544 332 5544 332
1155 665 4433 221

火車快飛
5531 5531 2344 3445
5353 231 4222 3111
2342 171

生日快樂

112143
112154
1186432
EE6454

時事 賠款歸還完畢 德國是日本的借鏡

這是個很值得關注的新聞。德國，在一次大戰完之後的九十二年，即將歸還完畢所有的賠款。
第二則則是來自於聯合報的社論，主要是評論這件事情，個人覺得，言之有物。
出處 自由時報
出處 聯合報社論
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〔編譯管淑平／路透柏林二十八日電〕德國一筆欠了快一世紀的戰爭債，終於要還清了！十月三日東、西德統一二十週年當天，德國將償還一次世界大戰賠款的最後七千萬歐元（約台幣二十九億八千萬元）。

德國聯邦待處理資產管理局（ＢＡＤＶ）二十八日表示，一筆源於這場戰爭剩餘債務所發行的債券，將在十月三日到期，也就是兩德統一二十週年當天。付清這筆款項，將結清德國為一次大戰付出的戰爭賠款，更讓因此導致德國陷入獨裁統治、及其衍生的第二次世界大戰，以及之後長達四十年的冷戰，這段長達九十二年的歷史篇章劃下句點。

這筆戰爭賠款是以德國為首的同盟國向協約國求和，雙方於一九一九年簽署「凡爾賽條約」的條款之一，德國被迫獨自承擔戰爭責任，並遭協約國求償當時幣值約六十六億英鎊的鉅款。許多歷史學家認為，這個數字遠超過當時德國所能負擔的極限。

而德國為償還賠款在美國發行大量美元債券，此即一九二四年的「道斯計畫」和二九年的「楊格計畫」，讓柏林以貸款方式償還賠款，以舒緩償債壓力。

不過，沉重的戰爭賠款引發德人強烈反彈，並成為助長希特勒及其俗稱「納粹」的國社黨興起的助力。德國在納粹統治時期停止償還債務，二次大戰結束後的一九五三年，美、英、法西方盟國與西德達成償債新協議，這份「倫敦償債協議」允許德國因戰爭賠償而負擔的外債，可在兩德統一後再償還。
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下面則是來自於 聯合報 的社論。
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人們總說，歷史是一面鏡子。很多時候，一個事件發生，好似上天賦予了特殊的意義，成為其他事件的鏡子。

這一陣子釣魚台主權爭議鬧得火熱，中日關係陷入僵局，且兩國各自激發出民族主義。地球的另一端，德國即將繳出六千多萬歐元給法國，就終於繳清凡爾賽和約的全部賠款。凡爾賽和約是當代赫赫有名之事，一次世界大戰戰勝的協約國跟戰敗的德國簽下這紙和約，與民國8年的五四運動同等古老。今世年輕一代已未必熟知此事始末，但德國如斯奉行，在92年後的今天將戰爭賠款繳完，於時間長流裡完成這個任務，靠的不只是堅毅決心，更是整個民族徹底悔罪，希望勿再蹈戰爭覆轍。

希特勒的納粹德國，就是因凡爾賽的巨額賠款和其他屈辱的條款而崛起，得以煽動民族情緒和獨裁軍國主義。凡爾賽和約於德國猶如近代命運的一帖符咒，但分裂了40年在1990年復歸統一的德國，還是開始如期繳交共約220億英鎊的賠款。在現實的國際社會，德國未嘗不能賴帳，但為顯示懺悔而決定履約，亦出於深切體會到他們曾經加諸於鄰邦與千萬生命的痛苦。1970年西德總理勃蘭特訪問華沙時，曾向猶太人的紀念碑下跪，呼求「上帝饒恕我們吧」，可見德國人對於過往的民族罪孽是如何戒慎恐懼。

德、日同為戰敗的軸心國，卻對自己的侵略罪行採取了殊異的態度。德國人靜默地以行動贖罪，賠款即將繳完。隔著半個地球，日本能否從這塊鏡子裡看出兩國對比的意義？日耳曼民族反思能力，跟大和民族的執迷不悟之間，存在巨大的落差。百年之後的賠款，顯示「知恥近乎勇」的德性；而另一端，侵略行為過半世紀，仍繼續欲奪人之土，難道也是民族性的顯現？

德日的分野不僅在於是否受各自的原罪文化影響，更在於對是非真理的判斷與力行。明辨是非可謂「知易行難」，由當今政治人物的言行落差就可見一斑。台灣對釣魚台主權所屬一事，能具體行動爭取的空間不多，但於事理還是該有所堅持。