轉貼 samsung 真的沒有copy

以前，三星就有抄襲的不良記錄了。


看來，samsung這算是習慣犯....

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淺聊apple在iPad平板的競爭力

現在android平板稍微有點起色了，雖說還是很不順暢。
而前陣子android手機的佔有率已然超越apple甚多，app store的app素質也相當出色了，甚至可以說，相容性在with google的認證下，大多app都可以執行了。

於是，看衰ipad的聲音就開始浮現。
姑且不論這些看法真假，倒是先小小驚訝一下，為何這種競爭力會遲遲到ipad發售兩年後才開始有起色呢？

固然ipad的一開始發售價格非常的有殺傷力，在眾多pc廠眼中，這根本是成本價。但台灣pc廠一般不是最善於控制成本麼？怎會做輸apple？
又有人認為那是因為apple一開始就擬定極高的數量，而最初，又有眾多的果粉捧場。於是可以量制價，壓低成本。

個人看法，以十年前pc廠那種拼命cost down來類比apple的競爭行為是不正確的。這是其一。
拿果粉來計算apple的基礎銷售量，這點也是不正確的。這是其二。

原因很簡單
第一，ipad固然事先架設起價格壁壘---以低毛利逼迫競爭者難以進入，但apple事先架設起其他更高的壁壘，如創新材料、創新技術專利、軟體市場、簡化產品、系統軟體架構等，這才是事隔兩年，競爭者依然難以冒出頭的主因。
acer單純只是依靠價格的競爭，其餘的特色完全沒有區隔出來，這是很容易被取代。並且，過度注重於低價，忽略了使用者體驗，使用者觀感極差，導致小筆電這個產品生命週期極短，一下子，就被消費者所丟棄。

第二，所謂果粉賞臉云云，這或許是種市場區隔的策略而已。事實上，apple果粉的死忠程度、口袋深度、人數，並沒有外傳這樣的恐怖。我們可以簡單的來檢視這些年來，jobs推失敗的商品有哪些。
二十世紀的不談，光從初代imac 初代iphone 甚至於剛承認失敗的apple tv，這些都是顯而易見的失敗例子。不但市場不買單，果粉買單的也不多。

上述提到的ipad眾多壁壘，個人最為推崇的是系統軟體架構這塊。顯然apple一早就規劃好iphone以來，ios預計的擴充內容。於是同一套系統可以持續擴充，從觸控手機，變成平板電腦。
甚至，今年秋天預計推出的ios5，還可以支援到iphone 3gs。------ 這種手筆，相當罕見。

其次是簡化的產品線。iphone與ipad，甚至iPod，眼尖的人必定可以發現，當中很多零件是通用的。這代表什麼？
穩定的零件品質、大量採購降低的成本，甚至可以大手筆掃貨造成關鍵零件壟斷，預先製造競爭對手進入的門檻。 ---- 這種手筆，也是罕見。

關鍵專利或許可以想辦法規避掉，甚至買他人專利來對告。但是關鍵零件呢？比方說當初壟斷的電容螢幕，後來壟斷的大容量flash，這些年一直給壟斷的鋁合金unibody。光是關鍵零組件的壟斷，無形中提昇了競爭對手的成本，而且降低了競爭者的品質，更延長了ipad的生命週期。

我們甚至可以說，ipad頭兩年的成功，是在一開始發表時候，便已經確定的。

至於這樣的領先行為是僅有眼前的兩年，或甚至更久呢？
個人看法，apple大約也只能領先這兩年，然而android的盛況也大概就是眼前這樣了，因為wintel還沒有出手。android儘管氣勢以成，但是過度倚賴低價手機所營造的氣勢，以及良莠不齊的觀感，會大大影響使用者意願的。
最後的贏家，雖說是三分於apple winter android，但android陣營肯定是毛利最低的那群...。

google 內部文件證實收集用戶gps資料

我覺得這是有趣的新聞。
jobs沒有任何的消息證明他意圖收集用戶gps資料，而「don’t do evil」 的google呢？

………

　　美国《圣何塞信使报》（The San Jose Mercury News）网络版日前披露了一些被泄露出来的来自谷歌首席执行官拉里·佩奇 （Larry Page）、以及其他谷歌高管的电子邮件。这些电子邮件表明了谷歌收集用户地理位置信息对该公司的移动战略有多么重要。去年，谷歌最大的移动合作伙伴摩托罗拉，曾计划在其手机中使用提供地理位置相关服务公司Skyhook无线（Skyhook Wireless，以下简称“Skyhook”）的地理位置数据，而不是采用谷歌的相关数据。

　　《圣何塞信使报》指出，当佩奇得知摩托罗拉将使用“竞争对手的地理位置服务”的决定后，他向谷歌高管通过电子邮件转贴了这篇文章，并问道“我能就此问题得到回应吗？”

　　《圣何塞信使报》称，很快便有“一份详尽的内部备忘录”发送给了佩奇，该备忘录由Android业务主管安迪·鲁宾（Andy Rubin）撰写。鲁宾在该备忘录中指出，来自手机的地理位置数据“对谷歌极具价值”，因为谷歌通过街景汽车收集数据已经遇到了一些麻烦。

　　谷歌的街景汽车因为通过不固定的Wi-Fi网络收集数据而遭阻挠，在这种情况下，谷歌想要打造地理位置数据库就变得极具挑战性。为打造自己的地理位置网络，谷歌必须加大对Android手机的依赖。但是如果谷歌的合作伙伴将不再使用谷歌的定位技术，那么谷歌想要收集地理位置信息就会变得更加困难。

　　谷歌地理位置产品经理史蒂夫·李（Steve Lee）也曾向佩奇致信，指出“我不能强调谷歌的Wi-Fi地理位置数据库对我们的Android和移动产品战略有多么重要。我们当然对此感到担忧（指摩托罗拉的决定），因为为了维护和改善我们的Wi-Fi地理位置服务，我们需要收集Wi-Fi地理位置数据。”

　　Skyhook当前已把谷歌告上法庭，指控后者不公正的阻碍摩托罗拉使用Skyhook的服务。


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htc的市值超越了nokia

這是這星期的android大事情。htc的市值超越了nokia。
只是我個人卻是有點意見。

htc 在這一波暴衝，其實是有很大運氣成分在的。

原因？
就是因為android，當初google在推的時候，欽點了htc作為原型機的發表對象。（就是 t-moible g1）
當然，在當時htc勇敢的去抱google大腿，也是頗有膽識的。（很快的就搞出差異化的 hero）


這是 G1

抱住了之後呢？勇敢的抓住時機，立刻拿著android大推特推機種，於是造成一波榮景。

moto就沒有這樣好運。平板系統 蜂槽 google欽點了moto作為原型機發表，剛推出xoom時候也是在展覽上大得好評，然後呢？然後xoom滯銷了。


MOTO XOOM

所以，htc在android這一役的成功，運氣成分是有的。但是，然後呢？


然後就糟糕了。
最為關鍵的系統不是自家的，靠著htc sence 做出差異化。然後奪取不少市場。
然而google準備將介面大一統。
大一統的想法是好的，只是成就了google，犧牲了htc。然而顯然這想法，肯定會遭受很多抗拒。

更別提 samsung moto htc，這幾家在系統上自立門戶的謠言一直都存在。

當初google急就章的推出android，並沒有在平板規劃上多做著墨。於是造成android在平板大尺寸上的不合適。任何事情在推行的時候，氣勢很重要。以google來說，android的氣勢已成，但是在平板上google一會說要推 chorme os，一會說是honeycomb。又說要對於介面設限，又說 android其實不合適等等。

人無遠慮，必有近憂。android的規劃不完善，google兵團的不協調，這是很大的問題。儘管對於休閒型使用者來說不怎要緊。

而android的氣勢已成，這倒是不用多擔心。



只是，以兵法來說，一鼓作氣，再而衰，三而竭。現在 honeycomb 的氣勢，我認為是在再而衰的階段。
對於某些比較不熟悉的消費者，根本把android當成了google在智慧手機與平板上的統一系統與名稱了。

所以，對於google平板，對於htc在google平板這塊，其實我不看好。



倒是一直只有樓梯響的win平板，個人抱持著頗大期待。

討論 從成本與價格問題來來看android陣營的問題

據說，moto的xoom要上市了。
於是聯合報照例的又封了個 ipad殺手或是ipad最強對手如此的稱號。
說是『會撼動ipad』云云。若說是半年後的產品，那倒是有可能。因為，那時候的技術比較成熟，價格當然壓低。
重點是，那時候android的支援平板app才會比較多。想想，現在apple app store 支援ipad的app有 六萬，而android呢？才幾百。
至於現在？我看懸。


那天在odin的網站看到篇文章，在討論成本對於android價格的影響。
文章內容是很好的，只是個人有點意見。寫完之後覺得自己寫的也不錯，所以轉過來。

odin的網站在



仔細想想，以成本與價格問題來論android的競爭力，似乎有些偏頗了。

第一：眾多pc廠擅長的是啥？差異化行銷。也就是說喜好一次搞出不同的規格，從頂級到入門一網打盡。所以，不用綁約，無3g功能的平板，肯定很快就會出現。

第二：先前製造觸控手機的主力大多是『手機』廠。如htc與moto。本次平板大戰，可以預料主力會是『pc廠』，如hp、acer等。
手機業者習慣行銷方式自然是跟電信商結合，推綁約方式。手機業者設計手機自然比較清楚手機用戶的需求，設計起來駕輕就熟。於是成功機率，於是在android的手機競爭當中，htc與moto獲得了成功。嘗試插一腳的pc品牌則大多失敗。因為從通路到設計，通通不熟。
相信在平板這塊，pc業者應該可以打出自己擅長的行銷方式。

第三：市場規模會制約著產品銷售速度，也制約著成本，同時也制約技術更新速度。也就是說，apple定義了平板這市場，加入的pc業者『奢望』市場規模有幾千萬台，於是設計產能與技術更新也是以大量生產前提去競爭。如此，大量生產下的成本自然降低，售價跟著降低，門檻也跟著降低了。
甚至可以說，當產能投放下去，但銷售量沒有上來的時候，業者自然會降低毛利率，以求促銷。
再簡單一點說，經濟學在這方面已經說的很清楚，市場價格會自然的跟隨市場上的最低價靠攏。

第四：退一萬步說。即使品牌pc業者的價格無法往apple靠攏。自然還有眾多山寨業者會跟上填補空缺。倘若這事情發生了，那就到了pc品牌改朝換代的時候了。

apple既然定義了平板這市場，也嘗試去定義價格。市場當然，也會將價格往apple靠攏，這是必然的。

唯二的問題是.....
1. google端出的系統，到底適合不適合平板。
2. android market的app支援度、成熟度，得花多久時間才可以跟apple並駕齊驅。

倘若這兩個問題都是否定的，那就只能期待nokia-microsoft 的套餐了。

燃燒的 NOKIA 平台

這是標題是貼在 癮科技 的新聞
下面是原文
------看來 Nokia 真的是已經站在了人生的十字路口。

執行長 Steven Elop 的一封內部備忘錄，這幾天被幾家媒體披露，裡頭大部分的內容可以說是 Elop 對 Nokia 員工的真情告白，表示對於 Nokia 在中、高階手機市場節節敗退，逐漸被蘋果、Google 搶食光，同時新興國家市場中的低階手機銷售，也一步一步被山寨廠逼到死角，整個來看，近乎完全失去市場領導地位的現況感到憂心，因此他也強調 Nokia 必須要『改變它的作為』、因為他們（Nokia 全體上下）『正眼巴巴的看著一個平台燒了起來』。

這一切的內容也讓人不得不懷疑，先前消息的似乎真的要實現了，Nokia 採用第三方作業系統在自家手機上的可能性確實不低；除此之外，Elop 身為一個首位非芬蘭籍、自 Nokia 以外系統空降的執行長，也許更能夠拉動一票高層在未來花更多的時間來探索外面的世界，這封充滿爆炸性內容的內部備忘錄，或許真的可以視為 Nokia 浴火重生的開端也不一定；以下為一些比較值得大家思量、注意的備忘錄內容，跳轉後有全文原文，有興趣的朋友可以仔細閱讀一下：
"...來自我們對手們的競爭豈是火熱而已，一整個是超乎我們想像的在延燒...蘋果重新定義了智慧型手機市場，並且吸引一票軟體開發者到一個封閉，但卻是極為強大的手機生態系統，這也迫使整個市場都要做出改變。"
"...蘋果重寫了手機市場的遊戲規則，時至今日，他們可以說是擁有了高階手機的市場。"
"...Google 儼然也創造了一股超強的吸力，吸引了一大票手機工業中的創新並成為（Android 系統的）核心。"
"...打從第一隻 iPhone 在 2007 出貨起到今天，我們依然無法生出一個可以在使用者體驗能夠望其項背的產品；Android 系統問世也不過才短短的兩年，卻已經在這禮拜（當時）搶走了我們在智慧型手機市場的領先地位。這真是太不可思議了！"
"...Nokia 擁有不少堪稱一流的創新，但卻總是無法即時將他們推到市場上；我們曾信心滿滿的認為 MeeGo 一定能夠在高階智慧型手機平台勝出，但以這種速度，到了 2011 年底，我們大概也只會有一款 MeeGo 產品在市場上流通。"
"...要以 Symbian 為開發平台來趕上消費者日益壯大的需求，顯然是越來越困難..."
"...我們的競爭對手並非以硬體產品來搶走市佔，而是以一套（有競爭力）的手機生態系統..."
"...我們過去等於是把汽油倒在自家的平台上；我相信過去我們所缺少的，就是能夠整合並且帶領公司突破困境的可靠肩膀、領導能力，我們犯了不少錯誤、錯過了太多機會，我們將推展到市場上的速度總是慢半拍；我們在內部可以說是毫無合作。Nokia，我們的平台正燃燒著呀！"----------

據瞭解，【燃燒的平台】是英語系的商業常用語，最初是形容站在燃燒的石油平台的工人，跳海，可能在十五分鐘後喪命。不跳，則是一定會馬上死於大火中。於是"可能死"與"一定死"，工人選擇了"可能死"。

所以外界猜測，NOKIA轉換平台的可能性非常的高。因為不轉是一定死，轉了是"可能死"，NOKIA故意發佈此新聞的用意不說可知。

VIZIO 也推低價平板

老實說，我真的期待VIZIO的平板。



瑞軒（Vizio）推出3D電視不稀奇，推出美金399以下的3D電視更不稀奇，但是推出Android手機與平板就讓筆者吃了一驚。根據華爾街日報的消息，Vizio將在本次CES展示旗下搭載Android的產品，分別名為 "Via Phone" 的智慧型手機以及 "Via Tablet" 的平板，不過細節並不多，只知道Via Phone將會有5百萬畫素的鏡頭與前鏡頭，Via Tablet會有 "高解析度" 的螢幕、WiFi、3揚聲器、HDMI輸出與前鏡頭，但不會具備3G網路，預計會在今年夏季露面。

另外，在這次的CES也會展示低於300美金以下的3D LCD TV以及搭載自家名為 "Via Plus" 服務的產品，Via Plus可以處理Netflix、臉書、Twitter，甚至可與Android Market連動，並且能與Vizio新的VOD（Video On Demand）服務結合，Via Plus也會放在Via Phone與Via Tablet上。這樣聽來，筆者感覺這款手機與平板不是單純出來當砲灰的，而是用來與自家產品與服務互相連動與結合，作為終端來定位，只是Vizio的CTO口風相當緊，不願意再透漏更多的訊息，反正等CES開始，我們便能一窺究竟。

JOBS 對於蘋果業績與競爭者的一番評論

這可以稱為本週的 ios 大事件。由於威鋒網的翻譯報導比較公允，因此採用這篇。
並，全文轉貼。

從這篇內容，我認為，jobs並不自大。
他很客觀的觀察了他們產品的『軟體價值』。
也客觀的看待了iphone與競爭者的差異性。
也很實在的看待了硬體與軟體的關係。

很值得細細解讀。

=======================報導========================
據國外媒體報導，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)週一罕見地出席了蘋果分析師電話會議，並對蘋果業績和競爭對手的表現發表了評論。

　　以下為喬布斯發言全文：

　　大家好。想必多數人都知道，我不經常參加蘋果的財報電話會議，因為你們可以與彼得(蘋果CFO)和蒂姆(蘋果COO)這樣有能力的人交流。但是由於這是我們首次季度收入超過200億美元，因此我還是不由自主地來了。我想談幾件事情，如果可能，剩下的時間還可以提問。

　　首先，我要談談iPhone。我們該季度出售了1410萬部iPhone，同比增長91%。遠超IDC最近發佈的全球智能手機市場9月季度64%的增長速度。也輕鬆擊敗RIM黑莓截至8月的最新一個季度內1210萬部的銷量。

　　我們目前已經超越了RIM。在可以預見的未來，我不認為他們能夠趕超我們。他們必須要超越自己的優勢領域，進入一個並不熟悉的市場，並嘗試成為一家軟件平台企業。我認為對於他們而言，創建一個有競爭力的平台，並且說服開發者在iOS和Android以外再為第三個軟件平台開發應用將是一大挑戰。由於蘋果應用商店擁有30萬款應用，因此RIM需要攀登一座高峰。

谷歌

　　但是谷歌的情況如何呢？上週，埃裡克·施密特(Eric Schmidt)重申，每天的Android手機激活量為20萬部，他們的應用商店擁有9萬款應用。相比而言，蘋果iOS設備過去30天的日均激活量為27.5萬部，其中幾天甚至達到了30萬部的峰值。而蘋果應用商店擁有30萬款應用。

　　不幸的是，沒有確切的數據顯示Android手機每個季度的出貨量。我們希望廠商很快能夠開始公佈他們每個季度的Android手機出貨量，但是現在無法獲得這些數據。Gartner的報告顯示，6月季度的Android手機出貨量約為1000萬部。至於最近一個季度，iPhone和Android究竟誰能領先一步，還要拭目以待。

　　谷歌喜歡強調Android是“開放的”，而iOS和iPhone是“封閉的”。我們發現這有點不夠真誠，而且模糊了我們之間真正的差異。我們多數人聽到“開放”這個詞時首先想到的是Windows，這款系統被用於多種設備，而且多數PC都擁有相同的用戶界面，並運行相同的應用。但是與Windows不同，Android非常分化。許多Android OEM廠商，包括宏達電和摩托羅拉這兩家最大的企業都安裝了專有的用戶界面，以便將自己與大眾化的Android體驗區分開來。而要搞清楚如何使用，都要由用戶自行處理。相比而言，所有的iPhone手機運行方式都一樣。

　　Twitter客戶端(TweetDeck)最近發佈了他們的Android應用。他們表示，需要應對244款不同型號的手機採用的100多個不同版本的Android。不同的硬件和軟件版本會給開發者帶來巨大的挑戰。許多Android應用只能被用於特定的Android手機、特定的Android版本。而且這種手機從正式出貨至今還不到12個月！與之相比，iPhone只有兩個版本的軟件需要測試：現在正在使用的版本，和最近的上一個版本。

　　除了谷歌的應用市場，亞馬遜、Verizon和沃達豐也都宣佈將推出自己的Android應用商店。所以至少會有4個Android應用商店，要找到喜歡的應用，用戶要對這四個商店進行搜索，而開發者也需要通過這四個商店分發應用並獲取收入。無論是對用戶還是開發者而言，都會十分混亂。

　　相比而言，蘋果則擁有一個統一的應用商店，並為用戶提供最簡單的使用方式以及全世界最大的應用商店，而且該應用商店已經被預裝到每部iPhone上。蘋果應用商店的規模是谷歌Android Market的三倍多，而且為開發者提供了一站式服務，使之更容易進行推廣，並快速得到報酬。

　　你知道，即使谷歌是對的，即使真正的問題在於“封閉”與“開放”之爭，也不要忘記一點：開放的系統並非總能勝利。以微軟的“Plays For Sure”音樂戰略為例，該戰略採用了PC的模式——Android也是這麼做的——將軟件和硬件分割開來。就連微軟最終也不得不放棄了這種“開放”戰略，轉而效仿蘋果的整合方式，推出了Zune播放器。但不幸的是，微軟的OEM廠商在這一過程中徒勞無功。谷歌也曾經借助Nexus One手機嘗試過整合策略，但並未認真對待。

　　事實上，我們認為開放與封閉的爭論只是一個煙霧彈，試圖掩蓋問題的本質，那就是：“哪種方式對用戶最有利？分化還是整合？”我們認為Android非常、非常分化，而且這種分化狀態還在與日俱增。如你所知，蘋果在努力發展整合模式，從而避免讓用戶來充當系統整合者。我們認為，由蘋果而非我們的用戶來從事系統整合將會具備巨大的價值。我們認為，與谷歌相比，這是我們的一個巨大優勢：在向用戶出售產品時，我們相信，整合總是都能夠擊敗分化。

　　我們還認為，如果能夠專注單一平台，而不是關注數百個變量，我們的開發者可以更具創新力。他們可以將時間放在開發新功能上，而不是測試數百部不同的手機。所以我們非常看重整合方式，無論谷歌多少次將其定義為“封閉”。而且我們對於擊敗谷歌的分化戰略很有信心，無論谷歌多少次試圖自我標榜為“開放”。

平板電腦

　　其次，我想談談將在未來幾個月內“蜂擁而至”的大量平板電腦。

　　第一，似乎只有為數不多的幾款可靠的產品，而不是“蜂擁而至”。

　　第二，幾乎所有這些產品都使用7英吋的屏幕，而不是iPad所使用的10英吋屏幕。讓我們從這裡開始。

　　有人或許認為，與10英吋的屏幕相比，7英吋的屏幕將提供70%的益處，這是一種非常自然的想法。但不幸的是，事實遠非如此。屏幕尺寸衡量的是對角線長度，所以7英吋屏幕只有10英吋屏幕的45%。沒錯，你沒聽錯：只有45%。

　　如果你使用iPad的縱向視圖，在中間畫一條水平線，那麼7英吋的平板電腦屏幕還不如iPad下面的那一半大。在我們看來，這種尺寸不足以創建優秀的平板電腦應用。

　　儘管可以通過提升屏幕分辨率來彌補部分差異，但是仍然於事無補，除非你的平板電腦還配備一張砂紙，讓你可以將手指頭打磨成現有尺寸的四分之一。

　　多年以來，蘋果已經對用戶界面做過大量的用戶測試，而且我們真正理解這一問題。的確存在一個明顯的界限，一旦小於這一界限，用戶就無法在觸摸屏上舒適地用手指完成點擊、移動或掐捏的動作。這正是我們認為10英吋是創造優秀的平板電腦應用的最小尺寸的重要原因之一。

　　第三，所有的平板電腦用戶同時也是智能手機用戶。沒有一款平板電腦的移動性能可以與智能手機媲美，後者可以被輕鬆放入口袋或錢包，而且在人群中使用時，不會太顯眼。考慮到所有的平板電腦用戶的口袋裡應該已經有了一款智能手機，犧牲珍貴的屏幕尺寸，讓平板電腦可以放入口袋顯然是錯誤的權衡。

　　7英吋的平板電腦是一種四不像：與智能手機較量個頭太大，與iPad競爭又個頭太小。

　　第四，幾乎所有這些平板電腦都使用Android系統，但是就連谷歌也曾告知平板電腦廠商，不要將他們現有的版本(Froyo)用於平板電腦，而應該等待明年專門針對平板電腦的版本推出。當你的軟件供應商告訴你不要將他們的軟件用於平板電腦時，意味著什麼？當你不顧勸阻而一意孤行時，又會意味著什麼？

　　第五，蘋果應用商店中目前已經擁有3.5萬款iPad應用。而這些新款平板電腦的應用幾乎為零。

　　第六，也是最後一條，我們的潛在競爭對手在定價方面很難接近iPad的水平，儘管他們採用了尺寸小得多、價格便宜得多的屏幕。iPad整合了我們在創建高價值產品過程中所學到的一切，包括iPhone、iPod和Mac。我們開發了自己的A4芯片、自己的軟件、自己的電池、自己的附件，一切都是我們自己的。而最終這款不可思議的產品卻以非常優惠的價格出售。

　　這一點可以在我們競爭對手的定價中體現出來，他們提供的功能更少，但價格卻更高。以上這些原因正是我們認為當前那些7英吋的平板電腦將會“見光死”的原因。這些廠商將會因為屏幕過小而吸取慘痛的教訓。他們明年會增大尺寸，但卻會因此拋棄那些過早加入7英吋陣營的消費者和開發者。聽起來今後的情況會很有趣。

iPad對筆記本銷量的影響

　　iPad無疑將影響筆記本電腦的銷量。這只是時間的問題。我相信未來幾年iPad將會有進一步的開發和進展。但我們現在已經看到教育用戶對iPad擁有很高的興趣。令我驚訝的是，企業用戶也對iPad很感興趣。我們沒有真正在企業領域推廣iPad。我每天都跟各種企業員工接觸，很多人都在使用iPad。從董事會成員到護士、醫生和醫院，以及中小企業，很多人都在使用iPad。

　　因此隨著時間的流逝，我相信我們已經抓住了一個重要機遇。這是一個新的計算模式，而且我們已經擁有幾千萬熟練使用iPhone的用戶。平板電腦將融入到生活的各個方面，包括個人生活、教育和企業等。因此我認為平板電腦的用途是很廣泛的，潛力非常大。或許還有一些人會爭論時機的問題，但我認為沒有人會否認平板電腦的時代即將來臨。

以下為分析師問答環節主要內容

　　問：你認為iPad會成為iPhone之後的第二大業務嗎？

　　喬布斯：我不想做出預計，我只給你確定的數字。幾個季度之內，iPad的銷量就將超過Mac電腦。

　　問：關於Flash，你有什麼新的立場嗎？

　　喬布斯：你是說Flash閃存？我們喜歡Flash閃存。

　　問：這是你第二次談論競爭。正如蘋果iPhone侵蝕RIM在企業市場的份額，你認為蘋果能持續保持份額增長嗎？市場的新進入者可能會嘗試不同的功能或策略，比如無線網絡共享、Flash支持、多任務、較少內容和應用限制和高額補貼定價等。你認為這會使市場分化嗎？

　　喬布斯：我難以理解你提到的以上那些策略。在定價方面，目前市場上的其他平板電腦功能遠遠落後於iPad，短期內不可能在定價策略上與我們相匹敵。不支持Flash不會帶來任何問題，網絡上的大部分視頻如今都已經採用HTML5。而且iPad擁有iTunes媒體商店中的豐富內容和App Store中超過3.5萬個應用，比其他任何地方都多。我們的產品非常棒，對手很難追趕得上。我們不會止步不前，我們正在努力在未來推出更多新功能。所以我實在不明白競爭對手的策略到底什麼樣的，我們對iPad的定價已經很具侵略性。我們相信未來蘋果還是勝者。

　　問：手機市場是零和遊戲嗎？

　　喬布斯：眾所周知，如今全世界大部分手機是非智能手機。在未來幾年內，這些非智能手機中的很大一部分都將被換成智能手機，因此市場的蛋糕會越來越大。我認為這一市場空間將允許幾家公司同時獲得成功，但由於大部分非智能手機最終都將轉到智能手機平台，手機市場將成為零和遊戲，或至少是接近零和遊戲。我認為現在的市場競爭實質上是吸引開發者和消費者的競爭，而iPhone和Android是勝出者。

　　問：你如何看待Apple TV？Apple TV的模式似乎是流媒體。

　　喬布斯：Apple TV已經進入了流媒體播放的階段。Apple TV播放的全部是流媒體。所有的內容均是從iTunes商店中租賃，或從用戶電腦中獲得，很快還將從iPhone和iPad中通過AirPlay播放多媒體。我們的新款Apple TV在很短的時間內售出了超過25萬台。我們為之感到興奮。這是一款非常棒的產品，而且99元的價格非常誘人，當我們在年底之前推出AirPlay之後，用戶將有另一個購買Apple TV的原因。我們對其表現感到滿意。

　　問：蘋果面臨的最大風險是哪些？

　　喬布斯：我們的目標是開發世界上最好的產品，而不是最大的設備廠商。眾所周知，諾基亞是最大的設備廠商。但我們不願意成為諾基亞。我們希望做自己。我們希望製造全世界最好的產品。

　　因此，我們認為Android才是最大的競爭者。根據Gartner的數據，6月份我們即將推出iPhone 4的時候，Android出貨量超過了我們，這個數字是準確的。我們在等待這個季度的統計數字。我相信本季度Gartner會拿出不同的數字，其他統計機構也會。我認為我們與Android的競爭還將持續一段時間，但我們各自的策略不同。我們堅信我們的策略：給用戶簡單易用的產品。

　　我認為全世界很多用戶喜歡簡單易用的產品。而他們的策略則相當不同。當然也有很多用戶喜歡他們的策略，但我們將追求自己的目標消費者，並相信這是最終正確的策略。

　　問：請談談有關市場份額的問題。

　　喬布斯：諾基亞有50美元的產品，而我們做不出來50美元的智能手機。我們不夠聰明，還沒弄明白如何做到這一點，如果做到了我會讓大家知道。我們的目標是製造真正有突破性的產品，並在每一個我們參與競爭的市場做到最好，正如iPod。

　　我們每年都對產品進行多次更新，提供更好的功能，然後以相同價格甚至更低價格推出。有時我們以更低的價格推出擁有革命性功能的新產品，這足以打擊競爭對手並奪取市場份額。

　　我們在整個手機市場的份額很低，以出貨量份額計算還是個位數。但我們在平板電腦市場的份額很高，因為蘋果是這一領域的開拓者。

　　我們不會推出7英吋iPad，不是因為我們不想推出那個價位的產品，而是我們認為7英吋的屏幕太小，不可能造出很棒的平板電腦。屏幕太小，因而用戶夢寐以求的軟件效果得不到體現。作為一家以軟件驅動的公司，我們將軟件戰略放在第一位。如果我們的產品尺寸不一樣，會帶來很多開發難題。每一次推出新的尺寸，開發者都需要重寫軟件。

　　因此當我們作出有關7英吋平板電腦的決定時，考慮的不是成本問題，而是這個產品的軟件價值。我們希望在很高的價格推出最棒的產品。這就是我們的iPod戰略，也將是我們的iPad戰略。

　　部分硬件廠商並不真正懂得軟件，他們不考慮產品的軟件和硬件融合，而是幻想軟件會自動運行在硬件之上。還有人問，你們能把產品做得更便宜嗎？我們可以使用更小的屏幕、更慢的處理器、更小的內存，你以為軟件會在這個產品中自動運行良好，但事實情況不是這樣。因為開發者需要利用更快的處理器、更大顯示屏和更多的手機功能，才能為消費者開發出更好的應用。大部分開發者不會為低端產品推出縮水的應用。

　　問：為什麼不把一些現金分紅給股東？

　　喬布斯：我們認為一個或多個戰略機會將出現，由於充足的現金儲備，我們將可能利用這些機會。正如此前的記錄顯示，蘋果在使用現金方面有良好的表現。我們不會讓這些錢待在口袋裡腐爛，也不會允許現金驅動我們進行一些愚蠢的收購。我們在未來擁有很多戰略機遇。這就是沒有分紅的最大原因。

　　問：為什麼iPad與PC相比有價格優勢？

　　喬布斯：其中一個原因是iPad中的大部分零件都是我們自己的。A4芯片是蘋果的設計。從電池原理到外殼設計都是我們自己的。我們從iPhone和iPod的經驗中也學到了很多，而且我們已經擁有了大量的消費者基礎。因此，我認為我們積累了很多。我們自主開發了很多零部件，而其他廠商不得不在市場上尋找代理商採購。我們是系統架構廠商，熟悉如何以高效率的方式建立系統。因此我認為iPad是蘋果過去十年間各種產品經驗積累得到的產品。

[ios] android 不適合於平板電腦 by google

這是個神奇的新聞
出自於
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Android is not ready to be used on tablets yet, says Google's director of mobile products, Hugo Barra.
Tech Radar quotes Barra saying, "Froyo is not optimized for use on tablets." (Froyo is the latest iteration of Android's software.)
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上面的大概意思是--- 安卓系統還不適合安裝在平板上. 既使是新版的 FROYO 也是如此.

連GOOGLE本身的大魔王都這樣說了.真不知道那些前仆後繼推平板的廠家會做如何想?

『感想』關於所謂的手機大戰。

進來，網路上關於Google android與apple ios的討論與爭執吵得不可開交。一般認為android最終會勝出，這大多基於當年mac與windows的經驗。

我認為不管智慧手機大戰誰勝出，幾乎沒有輸家。除了nokia sony 這些食古不化的公司。
至於軟體開發商，恐怕會是輸家-----若沒有規劃好。

從獲利來源來看--
apple--他們的獲利來源是硬體收入與app store，怎樣賣都賺錢。只是賺多賺少的差別而已.
Google--他們主要獲利來源是廣告，所以不管手機賣得再便宜，利潤再薄，都不會影響。

從市場區隔來看--
GOOGLE原本就是以廣告為主要獲利來源設定，於是，他原本就不是將主力放在所謂的app store 上，相反地，他的主力是奪取市場佔有率。所以，【一個系統，多種機型選擇】是他的主要策略。
apple賣的是使用者體驗。【系統依賴】是他的主要策略。
這兩種系統的主要客群本來就大大不同。
而策略不同造就了不同的app 策略。Google目的是奪取市場佔有率，於是大量而免費的app來源，是必要的策略。--所以，他沒有扶持app收費公平的必要性。apple就不同了。
apple無需靠市場佔有率賺錢。---連app都想省的消費者，不怎會去買昂貴的iphone，也不會真的去app store消費，自然不會形成系統的依賴性，也不會是apple主要瞄準的客戶群了。

既然市場這樣大。而兩家系統的策略大不相同，既然如此，又怎區分贏家與輸家？

「新聞」還記得iphone的 手電筒 資安事件嘛？來看看 安卓 的case

這個新聞同時在這兩個網站都有報導到。
老地方的報導
威鋒網的報導

因為老地方翻譯比較順暢的關係，這邊轉貼老地方的內容。

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在蘋果 App Store 前陣子發生了「Handy Light 手電筒 app 暗藏玄機」事件之後， Android Market 的 app 也有類似的情況，而且更為嚴重。

那是由行動資訊安全機構 Lookout 所發現，由 Jackeey Wallpaper 所開發的 Android 桌布軟體，被發現會收集使用者的瀏覽記錄、文字訊息、 SIM 卡號碼、 ID 、與語音信箱密碼等重要資訊，然後送至位於中國深圳的 www.imnet.us 。根據資料顯示，這個軟體已經被許多人下載，次數約為 110 至 460 萬次。

Lookout 透過 App Genome Project 專案的執行，長期追蹤超過十萬個 iPhone 與 Android 免費 app 的運作行為，並分析與記錄。其也推出了免費資訊安全與備份軟體，給 Android 、 BlackBerry 與 Windows Mobile 的使用者使用。

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這個真是給他誇張。

apple的 handy light 在給抓到之後，非常快的，便給從store上移除。

而 android 缺乏審核機制。而上架也是由各電信公司自行管理，這方面的審核鬆弛便算了。
像這類給爆料之後的app，不曉得會否有單位會負責移除、管控呢？

倘若沒有管控，有問題的app讓他繼續在架上存在，那對於用戶的安全性肯定是非常大的隱患。

我倒是認為，資訊安全與網路自由肯定是無法畫上等號的。使用者在這方面，也只能自求多福了。