關於 蘋果 IPHONE 與 台灣經銷體系二三事

文章轉自 MOBILE01
感謝版友 GEEK3C

從iPhone開始才接觸Apple的玩家，應該不太瞭解台灣蘋果的歷史，所以很多部分是用猜的
簡單來幫各位釋疑一下

1. 蘋果在台灣早年是福斯興業代理（代理BMW的那家福斯永業汎德集團）
2. 因為獲利不錯，所以蘋果很早就來台灣設分公司了，從福斯興業拿回去直營
3. 因為要直接面對經銷商嫌麻煩，所以簽約給一個總經銷，以前是捷元，現在是精技
4. 亞太區（全東南亞）維修總倉在新加坡沒錯，不含日本，日本是獨立的
5. 台灣總公司沒有"維修部門"，你指的是某維修經銷商。新加坡幾年前有派人來台稽核過亂換零件的事情，然後被扣住Apple一筆維修費用，有一段時間這家維修零件卡關，網上抱怨很多，就是為了這件事，維修人員還離職自己出去開一家，請自行爬文。

此後台灣蘋果有默默扶植另外的維修商，雞蛋不放在同一個籃子上。這件事也害到整個維修體系，所以即使連總代理精技也拿不到iPhone維修的權利。

6. 說蘋果不重視台灣只對了1/3，台灣營業額在全球排名很後面是事實。其次蘋果全球各分公司都是利潤中心制，所以至少台灣分公司高層的幾個經理人會很重視，關係到年薪、分紅跟陞遷。最後，電信三熊進貨很消極，有HTC、SE、Moto、三星，比美國電信商多了很多選擇。所以每次新機發表台灣總是排在最後，這才是主因。

7. 電信三熊當然有自主權，美國是3GS 0元，iPhone 4/8G 99美元。台灣三熊不搭3GS，iPhone 4出清應該也沒有了，完全是因為三熊嫌麻煩不想有庫存，所以台灣Apple Store才會直接放上3GS跟iPhone 4 8G，之前從來沒有空機直售。

8. 重點在這。iPhone在台上市之前台灣蘋果追業績追得很辛苦，從iPhone 3G在台上市之後每年都有達到業績，所以台灣銷售量已經有資格開直營店很久了。

台灣銷售量已經有資格開直營店很久了
台灣銷售量已經有資格開直營店很久了
台灣銷售量已經有資格開直營店很久了

9. 台灣開不開直營店，美國人不會天天來觀察市場。所以要看台灣分公司的報告怎麼寫給美國看。如果高層跟現有經銷商關係良好，或是私下有股份，或是嫌直營店管理不便、找不到專職經理人、人員訓練不易…其他種種原因，報告上就會寫上難處而不是寫上好處。這件事全世界只有三個人知道，只能問友驊了…

轉貼 siri 究竟厲害在哪邊？

不久前，蘋果公司宣佈下一代iPhone將啟用一項新的語音識別系統：Siri。Cult of Mac對Siri進行了一番深入的解析，看過此文或許能讓你更有理由相信，人工智能已經走進我們的生活。

說道Siri，這是一道硬菜。可在Android上，這個功能一年前就有了，蘋果不過是想在這方面“不輸他人”，而且其功能也並非如此強大。對吧？

錯。除了它確實是一道硬菜以外，其他的都錯。

其實，Siri是十年內移動平台上最重要的事件之一。

對Siri持否定看法的人一般會分成兩個陣營：一邊會說它沒什麼了不起的；另一邊會說Android上之前已經有了。這兩方的說法都不正確。

Siri的意義相當重大

我們不妨先從Siri的血統說起。Siri直接發端於史上最大的人工智能項目：五角大樓的CALO項目。CALO是“Cognitive Assistant that Learns and Organizes”的縮寫（會學習和組織的認知助理），這個項目匯聚了全球人工智能方面的頂尖科研人員。

整個CALO計劃的帶頭人名叫Adam Cheyer，他現在也是蘋果iPhone團隊的工程總監。

在《麻省理工技術評論》的採訪中，Cheyer說CALO早已開始探索如何把“對話、自然語言理解、視覺、演說、機器學習、制定計劃、理性思考、服務代表全部融合到一個⋯⋯模仿人類的助理中，幫助人們完成不同的事情。”

他形容說Siri計劃就是尋求在一件消費產品中做同樣的事情。其實，在過去的四年裡，Cheyer和他的團隊一直在鑽研如何優化CALO，使其能夠在一台強大的移動電話中發揮效用，每天都能被成千上萬的用戶使用。在過去一年半中，他們把主要精力放在Siri技術和iOS及其應用程序的整合上。

它不是單純的“聲音識別”。它是人工智能。當人工智能進入了你的手機，難道意義還不夠重大？

Siri和Voice Actions是兩碼事

Android系統的Voice Actions也是一項偉大的技術，並已經被許多Android用戶所熟知和使用。但說真的，它和Siri不是同一個層面的產品。

Voice Actions提供了非常堅實可靠的聲音識別引擎，它的高識別度把曾經一度流行的語音識別工具都比了下去。

不過，和過去的所有語音命令系統一樣，它要求你說的話嚴格符合一系列特定的語法，否則它就無法理解。

Siri和以前公眾使用過的所有產品都不相同。你說的話可以和你想表達的意思在字面上毫不相干，從嚴格的技術上看也似乎是文不對題，但Siri會根據上下文、人類歷史以及能夠理解一般人類語言的人工智能去分析，並在多數情況下領會你的意思。

打個比方，你想小睡一會，並準備上個鬧鐘，只需要說“20分鐘後叫醒我”。如果你想查閱後面的日程安排，你可以說：“我今天接下來都有什麼事？”

這些語句中既不包括會用到的應用程序名稱，也不包括所需數據的名稱。Siri仍然能夠理解。

對人類而言，這些句子再平常不過了。但要讓機器去理解這些變化多端的棘手詞彙，就是人工智能的聖盃了。

而更加人性化的特點是，一旦你開始和Siri進入一段對話，它甚至能理解許多含義模糊或者引申的語義。比如，你可以問它：“步行範圍內有沒有什麼頂尖的意大利餐館？”如果Siri查詢後回答“沒有”的話，你可以說：“那墨西哥的呢？”Siri會將你的這個問題連同上文的“頂尖的餐館”和“步行範圍”一道進行理解。

Android的Voice Actions做不到這樣的事情，因為它是一個聲控命令軟件，而並非人工智能。

Siri有時會為你顯示網頁搜索的結果，有時能替你執行一些操作，有時能夠直接控制iPhone裡的應用程序。

而且Siri同樣能夠回答問題，這要歸功於它整合的Wolfram-Alpha。你可以隨機提問：“30英里是多少公里？”，“巴黎現在幾點？”，“鋼琴上有多少個八度？”，或者“天空為何是藍色的？”Siri能夠直接回答這些問題。不是唰地顯示一個網頁。就是回答你的問題。

關於Siri，重中之重是什麼？

從歷史和文明的角度來看，關於Siri，最偉大的事情並非人工智能本身。而是蘋果通過Siri把人工智能帶進了現實生活中。

理由就是：蘋果將Siri做成了iPhone的一個核心組成部分，並且讓它作為手機使用的主流，讓每個用戶都覺得除了使用很方便之外，更想時時刻刻都嘗試使用它。

提到“主流”，我指的是撿起那些被人類文明邊緣化了的東西，並使其成為大量人群每日生活的一部分。現在，Google出品的Voice Actions不得不面臨被邊緣化的境地。一般人甚至都沒聽說過它。

Siri會成為主流的。人們會逐漸熟知它，甚至包括非iPhone用戶。

愛迪生並不是發明燈泡的人。他是通過產品設計和市場營銷，將燈泡變為主流的人。

福特並不是發明汽車的人。他是通過控製成本和市場營銷，將汽車變為主流的人。

我們總是記住那些將事物變成主流的人，因為正是這些人和公司讓科學技術真正融入每個人每天的生活。於是，說道燈泡，它就溯源於愛迪生；說道汽車，它就溯源於福特。

Google的Voice Actions並非人工智能，雖說它確實讓用戶省去了打字輸入、觸摸操作的工序，只需要使用聲音去控制機器就可以完成一系列事情。但是，Voice Actions最終沒有讓聲控成為主流。或許一些極客們會學著使用它吧。

然而，媽媽們會選擇Siri。

And One More Thing（還有一件事）

iPhone 4S也許會成為第一款支持藍牙4.0的手機，這項技術可以降低能耗，同時可以做到一件非常特別的事：喚醒設備。

如果把Siri和這項無線技術結合起來，其使用範圍就更加廣泛了。例如，可以想像你戴著一款“超長待機”手錶，它會一直睡眠，你觸摸它才會顯示時間，或者在iPhone收到短信時，手錶會被Siri喚醒。你如果要和Siri交談，只需要對著手錶說話就可以了，甚至連手機都不用掏出來。

同樣，可以試想一下，有這麼一款桌面麥克風，當你說話時會喚醒iPhone，就像《星際迷航》裡那樣不用按任何按鈕直接說話，並從企業號，呃我是說iPhone的人工智能，得到回應。

那麼讓我們來總結一下Siri對於人類而言意味著什麼。Siri是人機交互新紀元的黎明，是大眾進入真正的人工智能時代的開端。

當然，目前它尚未達到完美，蘋果目前將其定位在“beta”階段。並且，它也還不是你在科幻電影裡看到的那種無限高能的人工智能。

但它的步伐遠未停止。iPhone 4S裡的Siri只是一個開端。相信以後會有更加複雜的版本出現。

Google、微軟和其他公司也終會拿出自己的人工智能產品的（並且我預言就是按照這個排序）。

所以，一旦你最終和Siri搭上話了，請善待它。Siri具有非常非常重大的現實意義，和以往任何產品都不同。它能夠代表計算機發展的一個新紀元。當然，它會讓每個人都“說”起來的。

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轉貼自 驅動之家

R.I.P. Steve

-- 發送自我的 iPad

轉貼 samsung...真的沒有抄apple啦

淺聊apple在iPad平板的競爭力

現在android平板稍微有點起色了，雖說還是很不順暢。
而前陣子android手機的佔有率已然超越apple甚多，app store的app素質也相當出色了，甚至可以說，相容性在with google的認證下，大多app都可以執行了。

於是，看衰ipad的聲音就開始浮現。
姑且不論這些看法真假，倒是先小小驚訝一下，為何這種競爭力會遲遲到ipad發售兩年後才開始有起色呢？

固然ipad的一開始發售價格非常的有殺傷力，在眾多pc廠眼中，這根本是成本價。但台灣pc廠一般不是最善於控制成本麼？怎會做輸apple？
又有人認為那是因為apple一開始就擬定極高的數量，而最初，又有眾多的果粉捧場。於是可以量制價，壓低成本。

個人看法，以十年前pc廠那種拼命cost down來類比apple的競爭行為是不正確的。這是其一。
拿果粉來計算apple的基礎銷售量，這點也是不正確的。這是其二。

原因很簡單
第一，ipad固然事先架設起價格壁壘---以低毛利逼迫競爭者難以進入，但apple事先架設起其他更高的壁壘，如創新材料、創新技術專利、軟體市場、簡化產品、系統軟體架構等，這才是事隔兩年，競爭者依然難以冒出頭的主因。
acer單純只是依靠價格的競爭，其餘的特色完全沒有區隔出來，這是很容易被取代。並且，過度注重於低價，忽略了使用者體驗，使用者觀感極差，導致小筆電這個產品生命週期極短，一下子，就被消費者所丟棄。

第二，所謂果粉賞臉云云，這或許是種市場區隔的策略而已。事實上，apple果粉的死忠程度、口袋深度、人數，並沒有外傳這樣的恐怖。我們可以簡單的來檢視這些年來，jobs推失敗的商品有哪些。
二十世紀的不談，光從初代imac 初代iphone 甚至於剛承認失敗的apple tv，這些都是顯而易見的失敗例子。不但市場不買單，果粉買單的也不多。

上述提到的ipad眾多壁壘，個人最為推崇的是系統軟體架構這塊。顯然apple一早就規劃好iphone以來，ios預計的擴充內容。於是同一套系統可以持續擴充，從觸控手機，變成平板電腦。
甚至，今年秋天預計推出的ios5，還可以支援到iphone 3gs。------ 這種手筆，相當罕見。

其次是簡化的產品線。iphone與ipad，甚至iPod，眼尖的人必定可以發現，當中很多零件是通用的。這代表什麼？
穩定的零件品質、大量採購降低的成本，甚至可以大手筆掃貨造成關鍵零件壟斷，預先製造競爭對手進入的門檻。 ---- 這種手筆，也是罕見。

關鍵專利或許可以想辦法規避掉，甚至買他人專利來對告。但是關鍵零件呢？比方說當初壟斷的電容螢幕，後來壟斷的大容量flash，這些年一直給壟斷的鋁合金unibody。光是關鍵零組件的壟斷，無形中提昇了競爭對手的成本，而且降低了競爭者的品質，更延長了ipad的生命週期。

我們甚至可以說，ipad頭兩年的成功，是在一開始發表時候，便已經確定的。

至於這樣的領先行為是僅有眼前的兩年，或甚至更久呢？
個人看法，apple大約也只能領先這兩年，然而android的盛況也大概就是眼前這樣了，因為wintel還沒有出手。android儘管氣勢以成，但是過度倚賴低價手機所營造的氣勢，以及良莠不齊的觀感，會大大影響使用者意願的。
最後的贏家，雖說是三分於apple winter android，但android陣營肯定是毛利最低的那群...。

[轉貼] APPLE APP STORE 的盜版狀況。

這是篇貨真價實的好文章。
所以，特別轉貼。

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當你不久前發佈了一個新遊戲…
在App Store上發表新的遊戲時很讓人興奮，特別是你在這半年內投入了大量的金錢及心力。在這個遊戲上你已經做到盡善盡美，而你也終於準備好要提交給Apple了！

很順利的，你也通過了Apple的審核，現在已經在App Store上架了！一天過後，你發現事情不太對勁：你的遊戲有很多玩家，但卻沒有很多購買者。

關於Tap-Fu


我們來自Neptune Interactive Inc和Smells Like Donkey, Inc，在10/16/2009釋出我們的新遊戲Tap-Fu，售價為$3.99 USD（現在是$1.99）， Tap-Fu相當的受到玩家歡迎， 更多的資訊在：http://www.neptuneii.com/tapfu/

在這個遊戲有線上的排行榜，玩家可以手動上傳他在遊戲中的分數。 當玩家上傳分數時，我們會收集下列的資訊：

各種遊戲中的數據（得分、殺敵數、風格點數等等）
遊戲資訊（地圖、模式、難度）
程式版本
系統版本
Device ID
Pirated Flag
接下來的文章，重點要談的是Device ID和Pirated Flag。

軟體是如何被盜版的…
在我們討論數據之前，先讓我們看看盜版一個遊戲的過程。事實上，我感到很驚訝，因為要剽竊一個遊戲居然是如此的簡單。

究竟盜版軟體有多容易呢？假設你有一台破解過的iPhone並安裝了Cydia，在新增Hackulous作為軟體下載來源之後，你接下來便可以安裝一個破解軟體幫助你繞過Apple的DRM系統。

有趣的是，當你準備新增Hackulous作為軟體來源時，Cydia會好心的提示你正在做一件不道德的事情（見下圖）。
當手機被重新開機後，你需要做的事情僅剩下在網路上遍地可尋的盜版App網站下載想要的軟體、加入iTunes，然後同步。令人驚訝的是，這顯然比在iTunes上購買App更加容易。


Cydia、警告畫面和盜版的Tap-Fu及7 Cities

順道一提，盜版的Tap-Fu在上架後四十分鐘內就在不同的網站上面流傳。

盜版狀況…
從資料中我們可以發現什麼？ 在這份數據中，我們可以看到使用者上傳分數的正版和盜版比例。我們軟體並不會阻止盜版使用者上傳分數、也不會試圖追查他們，我們只是單純的想觀察。

在上架後的下一個禮拜五，我們得到這樣的高分排行榜，紅色的是盜版軟體、藍色的是正版使用者：


10/23/2009時的高分排行榜


















排行榜上的盜版百分比

如果你有仔細注意，上傳分數的盜版App高達71.2%。大多數的盜版使用者會告訴你，他們只是在購買前試玩罷了。如果遊戲真的很棒，他們會花錢購買：


盜版使用者的購買率

好吧，從這個數據我們可以發現，0%的盜版者認為這個遊戲值得購買。（順道一提，這跟我們從正版使用者在論壇上面的意見截然不同。）

值得一提的是，盜版的使用者上傳最多的紀錄依序是：故事模式、回合模式和生存模式。這跟我們App的選單順序是一模一樣的，或許這也顯現出了盜版使用者對App的遊戲時間比較少，他們很快就會轉向下一個遊戲。

盜版的道德議題
有些盜版的相關討論十分的有意思。 在最大的盜版App下載網站Appulous中，我們在FAQ中可以找到像這樣的文字敘述：

Appulous收集了大量的連結讓iPhone和iPod touch使用者能夠在決定購買前先試玩完整、無限制的遊戲。

然而，在社群中那些在試玩後花錢購買的使用者出乎意料的多。

獨立遊戲開發商將會擁有很多「完整試玩版」的使用者，雖然其中99%的使用者並不會購買，但仍舊有1%的使用者會在試玩後決定購買。所以整體而已，這仍然是一件好事。

在看過我們的數據之後，我想這些說法只是個妄想。他們只不過是想要把他們的所作所為合理化罷了。他們應該將他們的頁面修改為：

我們剽竊，因為我們高興。我想這是根據我們數據可以想到最好的一段話了。

未來的計畫
因為Apple對這件事情不聞不問，而且盜版軟體已經廣為流傳，要找出盜版軟體的方式很簡單，我們預期開發者將會自己想辦法解決這個問題。我們也正在考慮以下幾種方式：

第一個可能的作法是對於盜版使用者彈出訊息視窗，告知他們如果這個遊戲好玩就應該購買、並且附上購買的連結。我相信這會是有趣的嘗試，之後我們會在統計相關的數據並公佈在網站上。

此外，改用DLC（下載付費內容）也是個打擊盜版的正確方向。讓App本身免費、但對於內容收費。這可以逼迫盜版者改變他們的策略、並且可以拖延好一段時間，直到DLC也被破解之前。

另一個作法是設計多人連線的遊戲，並且在玩家要連線時檢查App的授權。這方法很公平，而且如果有人沒有購買你的App，他們就不能用你的服務。

每個開發者將會用自己的手段來解決問題。

結論
我們真的很擔心嗎？也許吧。我們比較願意相信的是，不只是我們面臨了銷售數據的下滑，每一個開發者都面臨了一樣的問題。盜版者基本上已經將他們自己隔絕於iTunes經濟體外，並且傷害了這當中的每一個人。

而傷害有多大？或許也不是很嚴重。裡面仍然有一些玩家願意花錢購買我們的App。

但是身為一個開發者，看著我們的高分排行榜，實在有點沮喪。不過我們仍然很高興還有很多正版的支持者，我們也會盡力的去滿足他們。

也談 GOOGLE與北市府的 七天鑑賞期 之爭

這事件的過程，濃縮起來，可以這樣描述。
台灣政府：請提供7天鑑賞期
蘋果老大：好，我給您30天
GG老二：歹勢，15分鐘請珍惜
台灣政府：GG請改進
GG老二：叫屁啊！拉倒老子不賣了！
台灣政府：違法抵制政府是不當示範，罰你100萬！
台灣政府：GG請改進
....

剛才在魚夫的網誌 http://www.yufulin.net/2011/06/google_29.html 看到他的大作。儘管沒有意外的以有色眼鏡批評了這事情，但是，真的難以認同。

這哪裡算是對抗GOOGLE?




北市府同時對APPLE與GOOGLE 提出這樣的要求，A社技術性的轉圜，提出了某些說法，儘管還沒有落實。而G社則拖延到了最後一天，然後蠻橫的關閉軟體市集。

以戰術說法，這叫做以戰逼和。用好聽點說法，類似日本的黑船事件。難聽點說法，就是用商業手段教訓小國官員。

被教訓的是我們生長土地的官員，該官員有錯乎?沒有，他是依法行政。法令有錯乎?或許有，這或許真是過時的【惡法】。而，依照台灣法令，這事情沒有其他手段可以行政救濟? 自然是有的，A社都可以委婉的用解釋與種種說詞溝通，為何G社卻不這樣做?

善意的解讀，這是G社僅僅是個軟體工業設計出身的公司，一切理解方式就是直來直往，他們並沒有想那樣遠。所以，情有可原。
惡意的解釋，則是G社秉持老美的老大心態，看不起台灣這小國家，【啊我就是把你這樣搞了，你還能怎樣?】

我個人比較傾向後者。
真的說白了，只是G社的態度問題。

慢跑 nike+ 與 runkeeper

從兒子一歲開始，我就開始恢復了慢跑這項運動。基本上是一週三次，每次三公里的標準，已經持續了一年多。

最早用的GPS記錄app是 Runkeeper

只是，RUNKEEPER最近的定位變得緩慢，甚至會APP崩潰而跳出，實在令人不勝懊惱。於是，就去找替代品。
這替代品首先得可以GPS紀錄軌跡，還要可以發送到FACEBOOK上，當然還要可以聽歌、穩定。

結果找到了NIKE這個APP。
下面的圖，紅色的那個是NIKE的APP，藍色的則是RUNKEEPER。






最早，NIKE這款跑步軟體是收費的，趁著最近免費，於是下載來試用。一用之下，驚為天人。
相當、相當的、相當的好用。

該有的都有，而且穩定，定位也非常快速，而且不收費。

由於這軟體的好用，上回回台灣的時候，我甚至因此去找了NIKE的慢跑鞋來穿。不試不知道，一試嚇一跳。比起家樂福或是全家福的鞋子，無論是五百元的雜牌，或是近千元的半名牌，都詭異的好穿。
跑步時後舒適度，或是避震，或是排汗等等，都令人滿意。

我想，這也算是另類的行銷吧。讓你免費的使用了APP，然後因為好用，於是產生認同，進而去使用他們品牌的產品。
無疑的，這是很成功的行銷策略。

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閒聊 關於APPLE

這是在01爬文時候，看到的有趣貼文。文章很短，卻很清晰的描述了2000年以來，APPLE的發展。
所以，轉貼過來。

原作者是 pochangpeng
很有趣的文章。

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Windows絕對是現在式，也還會是未來式，但未來會持續多久，須看他們的進步情形，不過還是要澄清一下，如果把Mac當PC市場內的一種的話，它用的叫MAC OSX，這次更名叫OSX，是UNIX為底的作業系統，iOS則是從OSX改來For 移動與觸控裝置用的，而當移動裝置的運算能力越來越強時，加上雲端與基礎網路建設佈建越完整時，我想所謂的PC與各種移動裝置的界線將會越來越模糊，這也是為什麼Google敢推出雲端作業系統的原因，現在或許不成熟，但這真的只是現在，我們現在覺得我們不會在移動裝置上工作，不方便，可是當純手機的時候，所以廠商都抱持著不可能，黑莓與iPhone就不會出現。

還有我也在OSX裡下載BT，但純正的PPS的確還是沒辦法，Office是大家熟習的工作軟體，我相信還會持續很久，我是用iWork或Google Doc勉強取代，但要完全取代的最大阻礙是大家還是都用Office，呵，避免有時格式跑掉，還是會選用Office開。

再來，我覺得Apple不是轉彎去賣iPhone與iPad，而是早在計畫中，像Google去出自有品牌手機，我也不會說它轉彎去賣手機，原因是企業總是面臨成長壓力，每年都要比去年成長才對財報，股東好交代，現有產品雖已獲利，但成長有限時，就要及早規劃新的產品，否則等到停滯時再來研發，我想是來不及的喔。

聰明的企業或人，要會做選擇，放棄效能差與過熱的PowerPC系列，選擇Intel，就是聰明的決策，iTunes for PC也是，很多人對於Mac總是覺得很貴，規格又比同價位的差，透過iPhone來體驗，這種不一樣的操作方式，可是過去到今年秋季前要啟用i設備，都要用iTunes，可是i設備難道只是所謂的Mac使用者才能買嗎？大家都知道PC使用者才多呢，所以當然要做PC版iTunes，除非一開始就有iCloud對嗎？(在這之前就有iCloud，但那是一家雲端虛擬作業系統公司所註冊，後來這個名字被蘋果買下)但這個決策，也讓更多人體驗過iOS後，也會想試試OSX，然後買了Macbook Pro, Air.....，總之也助長了Mac的市場成場，也就是為什麼去年美國市場他們成長了28%。

有些時候他們的決定是行銷策略上的決定，譬如跟零組件供應商簽訂長約，大量採購，或謠傳直接付清貨款等方式，或剛剛提的iTunes，或那個BootCamp。但有些時候可以發現他們的決策只是為了要最好，例如他們產品的外殼，例如他們力推HTML5，我知道Flash市佔很高，我也知道Flash製作工具很好用，但是持續讓處理器跑，總不是個好方法，反正現在HTML5在Mac上也出現製作工具了，也Copy了Flash工具很多精神，而Adobe也有轉譯成HTML5的工具，所以我想這是個好的發展方向，不論網路多快，頻寬多寬，終端多好，做一個有效能的網頁還是要繼續加油的。也例如始終不放藍光進來，又明明是同陣營，我想他們早就想到要把一切都放在雲端，然後技術有可能的話，我覺得他們會把所有接口都拿掉，但請Apple不要做太快就是了。

不要因為外型或者想讓自己看起來不一樣，而買Mac，因為你要瞭解這是不一樣的操作系統，不是因為難學，而是要有預期自己要投入一定的時間才能熟悉，而我通常建議一個月，如果一個月後還是不習慣，那就賣掉吧，最常遇見的問題類型是為什麼Window上有，而這裡沒有呢？我想目前日常生活應用中，MAC上都可以找到相對應的軟體，只是要花時間研究與搜尋，因為身邊沒人用Mac的話，你只好自己找資源了，而我也覺得沒差，我們本來就可以當自己的老師，只要不對自己設限，很多事情自己就可以學的。

那一小塊Windows的地方，我原本覺得很大的，但發現報稅與網路ATM都有方法可解後，覺得小了很多，只能提醒想買的人，如果是線上遊戲愛好者的話，就不用考慮Mac了，只有少數美製遊戲會有Mac版喔。

拒買apple救臺灣？ 奇怪的自由時報邏輯。

奇怪的自由時報，這種邏輯竟然可以刊登在社論上。

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"蘋果從iPhone到iPad，帶動手持式裝置產品革命，除衝擊PC產業，更改變台股IT供應鏈生態，能搶搭上蘋果供應鏈的個股宛如吃了大補丸，股價是節節高，但蘋果以封閉的行動作業系統鯨吞平板電腦市場七成江山，更透過價格及加快產品世代交替策略，企圖狙殺其他競爭對手，台股投資人應該拒買i產品，不要讓蘋果綁架了台股。
從近來宏碁（2353）三降財測、慘遭外資追砍，還有中國電子書龍頭的漢王一年內就從雲端被打落谷底，就可看出iPad對PC或電子書等產業殺傷力有多強。
不可否認，iPad有機會推動電腦產業改朝換代，也創造出新的需求，但相對也排擠了PC等相關產品需求。台灣IT產業靠著開放架構的PC平台茁壯成長近20年來，iPad颳起旋風後，改變了供應鏈生態，少數搶搭到蘋果列車的個股，是吃香喝辣，但沒搭到的，只好忙著調整產品結構，例如DRAM產業就搶著轉型作Mobile DRAM、降低標準型DRAM投片。
記取過去Mac採取封閉式架構慘遭PC開放式架構打掛的經驗，蘋果在行動裝置產品還是採取封閉的行動作業系統ios，但卻結合開放式App Store程式商店，高達30萬個以上的應運程式，將使用者圈養在這個平台內，也築起高牆讓競爭對手進不來。
其實，蘋果不是要賣硬體或軟體，它要賣的是平台。舉例來說，平台上的App Store就如同7-ELEVEN，當所有產品都要透過這平台來賣，蘋果光收上架費就賺翻了，更何況它可掌控消費趨勢及市場的生殺大權。
假如您的小孩有天玩電玩、上網、下載教科書等都得透過iPhone或iPad，你在高檔套牢的NB股恐最後將成壁紙，那是件多可怕的事。所以，您應該拒買i產品，去買開放架構Android系統的平板電腦等產品，不要讓蘋果綁架您的生活跟您的股票。"




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google 內部文件證實收集用戶gps資料

我覺得這是有趣的新聞。
jobs沒有任何的消息證明他意圖收集用戶gps資料，而「don’t do evil」 的google呢？

………

　　美国《圣何塞信使报》（The San Jose Mercury News）网络版日前披露了一些被泄露出来的来自谷歌首席执行官拉里·佩奇 （Larry Page）、以及其他谷歌高管的电子邮件。这些电子邮件表明了谷歌收集用户地理位置信息对该公司的移动战略有多么重要。去年，谷歌最大的移动合作伙伴摩托罗拉，曾计划在其手机中使用提供地理位置相关服务公司Skyhook无线（Skyhook Wireless，以下简称“Skyhook”）的地理位置数据，而不是采用谷歌的相关数据。

　　《圣何塞信使报》指出，当佩奇得知摩托罗拉将使用“竞争对手的地理位置服务”的决定后，他向谷歌高管通过电子邮件转贴了这篇文章，并问道“我能就此问题得到回应吗？”

　　《圣何塞信使报》称，很快便有“一份详尽的内部备忘录”发送给了佩奇，该备忘录由Android业务主管安迪·鲁宾（Andy Rubin）撰写。鲁宾在该备忘录中指出，来自手机的地理位置数据“对谷歌极具价值”，因为谷歌通过街景汽车收集数据已经遇到了一些麻烦。

　　谷歌的街景汽车因为通过不固定的Wi-Fi网络收集数据而遭阻挠，在这种情况下，谷歌想要打造地理位置数据库就变得极具挑战性。为打造自己的地理位置网络，谷歌必须加大对Android手机的依赖。但是如果谷歌的合作伙伴将不再使用谷歌的定位技术，那么谷歌想要收集地理位置信息就会变得更加困难。

　　谷歌地理位置产品经理史蒂夫·李（Steve Lee）也曾向佩奇致信，指出“我不能强调谷歌的Wi-Fi地理位置数据库对我们的Android和移动产品战略有多么重要。我们当然对此感到担忧（指摩托罗拉的决定），因为为了维护和改善我们的Wi-Fi地理位置服务，我们需要收集Wi-Fi地理位置数据。”

　　Skyhook当前已把谷歌告上法庭，指控后者不公正的阻碍摩托罗拉使用Skyhook的服务。


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東莞的蘋果供應鏈逐漸外移

剛才從weiphone看到這文章，不錯，轉過來。


4月17日，陰，東莞東城區桑園工業園區內的馬路上空空蕩盪，沿街的商舖、網吧生意蕭條。

位於園區內萬士達道1號的東莞萬士達液晶顯示器廠門前，三兩個保安嚴把著大門，偶爾可見一兩名女工從裡面走出來。見到記者上前，一名保安攔住記者詢問：“是應聘去越南工廠的嗎？”

東莞萬士達是台灣勝華科技股份有限公司設在大陸的兩家製造工廠之一，擁有工人2萬多名。勝華科技是集LCD、LCM和触控屏生產於一體的台灣製造廠商，也是蘋果iPhone觸摸屏的供應商。



消息人士向記者透露，鑑於越南勞動力成本較低，該公司計劃在越南建廠。

記者經採訪證實，該公司確實計劃在越南北部北江省投資1億至1.5億美元建廠，新建工廠將給蘋果iPhone和iPad生產觸摸屏。越南的新工廠計劃招工近萬人，並有望最早於今年第三季度開始投入生產。

越南新工廠建成後，是否意味著東莞的老工廠將外遷？ “我們選擇越南的一個重要原因是，相比中國大陸，可以降低勞動力成本。但我們在大陸具有相對高的產能，會繼續將這裡作為研發基地，同時生產高端產品。”該公司一位不具姓名的主管對本報記者說。同時，他並不否認在成本壓力下大陸工廠減產或外遷的可能。

廣東東莞是聞名世界的製造業重鎮，外資企業眾多。記者從接受采訪的東莞企業了解到，受東盟環境影響，目前已有不少企業萌發轉移之意。特別是中國——東盟自由貿易區零關稅更為該區域的投資優勢增加了砝碼，讓東莞不少企業引頸相望。

東莞艱難轉型升級之際，製造業工廠紛紛“出走”，讓東莞面臨兩難——一方面擔心造成本地產業“空心化”，另一方面又希望藉此機會“騰籠換鳥”，推動產業升級。

但不管怎樣，在人民幣升值、招工難等背景下，產業轉移是中國出口企業的必然選擇。

招工難

格外冷清的大街，隨處可見的招工信息，讓人感到東莞企業招工難越發嚴重了。

桑園工業區內，幾乎每個工廠門前都張貼著這樣的招工信息——“常年招聘女工，月工資2000元左右。”很多工廠已經將門衛室直接改成了“招工處”，儘管這樣，仍招不上來人。

記者在東莞萬士達的宣傳畫報上“月淨收入”一欄看到，原有的“2000-2800元”被用紅筆明顯地改為“2600-2800元”，可是前來應聘的人還是寥寥無幾。

“工資上漲了30%，就是這樣仍不好招人。”工廠招聘代表陳小姐說。

勞動力成本節節攀升，讓萬士達這樣的大廠也開始吃不消，因此考慮轉移到越南建廠也就成為了必然選擇。

勝華科技發言人傑伊·黃​​向記者表示，該公司計劃在越南北部北江省投資1億至1.5億美元建廠。他稱，越南的勞動力成本僅相當於中國大陸的33%至40%。而且，越南擁有豐富的勞動力。

據了解，目前越南工人薪水大約每月100美元，折合人民幣600多元，而目前東莞一個最普通工人的工資都要2000元上下。相比之下，越南勞動力成本優勢明顯。

另一方面，越南處於東南亞的中心，區位優勢明顯。近幾年隨著中國——東盟博覽會的召開，越南對外開放不斷擴大，政策優惠，與老撾、柬埔寨、泰國、菲律賓、孟加拉、印尼等國相比，越南是企業轉移最好的選擇。

據傑伊·黃介紹，勝華科技已獲得越南當局批准投資最多2億美元建廠，新建工廠有望最早從第三季度開始投入生產，最初每月可生產1000萬個薄膜晶體管模組和“數百萬個觸摸屏模組”。

“越南新工廠投入生產後，大陸將會作為公司研發基地，同時生產高端產品。”他說。

據悉，勝華科技在東莞松山湖科技園區已投資5億元建全球最大的生產研發基地，該項目一期工程將於今年10月投產。隨著研發基地及越南新廠的建立，勝華在大陸的工廠也將面臨著減產和外遷的選擇。

移師越南

從高產業梯度地區轉移到低產業梯度地區，這是企業的必然選擇。

隨著國內的能源、原材料、土地和勞動力等價格不斷攀升，國內低成本競爭優勢正在逐漸喪失，這直接導致了企業紛紛轉投海外發展中國家。

中國台灣仁寶集團早在金融危機之前便考慮在越南建廠，但這一計劃因為遭致金融危機而擱淺，而去年三季度該集團位於越南的新廠也正式投產。總經理陳瑞聰對記者表示，公司在國內投資新建區域總部和研發中心，而製造工廠則向東南亞地區轉移。

不單單是電子行業，其他行業也都有類似動作。

東莞裕元鞋廠的“東家”——台灣寶成集團的工廠在越南、印尼等地已遍地開花，東莞裕元鞋廠也有這方面的規劃。東莞創信鞋業董事長吳振昌也向本報記者透露，借助中國——東盟自貿區零關稅的契機，該公司準備將部分生產線往東南亞轉移，這對以後規避貿易摩擦將會起到很大作用。

吳振昌表示，考慮轉移的生產線包括出口歐盟和東盟的產品生產線，東南亞勞動力原本就便宜，再加上東盟對歐盟出口可以免去16.5%的反傾銷稅，完全可以抵消原材料運輸的成本。

“越南河內台商會”名譽會長陳耀奎分析表示，因為到大陸投資的台商擔心一旦大規模遷移可能引起政府不滿，所以刻意減緩了遷移速度。另一方面受金融危機衝擊，很多企業投資暫緩，尚處於觀望狀態，但台商對越南的投資一直興趣不減。

毫無疑問，東南亞國家已成為中國企業產業轉移的首選。因為看準了那裡的成本優勢，製造業企業便將其作為了減輕成本壓力、擴大生產和轉型升級的捷徑之一。

產業升級

中國的勞動力成本優勢逐漸減弱，企業紛紛移向東盟地區，這對中國的製造基地優勢形成了一定的衝擊。

長期關注東南亞政治經濟形勢的廈門大學東南亞研究中心主任王勤對記者表示，中國搞產業升級，一部分企業轉移出去是必然的，其中一部分企​​業肯定會選擇東南亞國家。但短期內不大可能出現所謂的“潮流”，因為東南亞國家都是中小型國家，容納產業轉移的能力有限。

不過硬幣都有兩面，在中國製造之都地位受到動搖的同時，對於中國的產業升級來說卻是一個難得的機遇。

國家社科院區域經濟室教授王學琛接受記者採訪時表示，在上一輪國際性產業轉移浪潮中，發達國家的企業雖然將其工廠轉移出去，但對這些工廠的控制力絲毫不見減弱。發展中國家承接了產業鏈中附加值較低的加工製造環節，而附加值較高的環節仍然留在發達國家。

對於地方政府來說，企業工廠可以搬遷，但企業總部對技術研發、品牌管理、資金管理、質量監控、物流、銷售等的管控工作不會削弱。這就好比放風箏，風箏放飛上天，但線繩仍牢牢握在手中。

世界離不開“車間”和“製造”。沒有了中國製造，取而代之的便是“東盟製造”。廉價的中國製造慢慢退出世界舞台的同時，涅槃而生的應該是中國製造的科技和創新。


編輯:Aless ( 糾錯 )


-- 發送自我的 iPad

據說 JOBS 曾經向 SCHMIDT 隱瞞 IPAD 計畫

這新聞頗有趣。
轉自威鋒網。

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據美國《連線》雜誌記者史蒂芬·列維(Steven Levy)在新書《迷霧重重》(In the Plex)中透露，當史蒂夫·喬布斯 (Eric Schmidt)在谷歌總部看到Android手機上的雙指縮放(pinch-to-zoom)功能時，他憤怒不已，由此對iPad研發保密，不讓谷歌 CEO埃裡克·施密特(Eric Schmidt)知情，即便施密特當時是蘋果董事會成員。

　　《迷霧重重》是列維對谷歌歷時兩年的研究基礎中寫成的。書中披露，喬布斯之所以忿忿不平，是因為他覺得Android正在模仿iPhone的重要功能，對谷歌在蘋果沒有涉足搜索領域時開展手機業務的原因感到好奇。

　　最終，蘋果和谷歌在移動領域競爭加劇迫使施密特在2009年8月從蘋果董事會辭職。六個月以後，蘋果推出了首款iPad。但是，美國科技新聞網站 Engadget編輯尼萊·帕特爾(Nilay Patel)想搞清楚這個故事是否有些複雜。帕特爾指出，首款Android手機在2008年9月問世時，就不支持雙指縮放功能。谷歌在2010年2月對 Nexus One進行軟件升級以前，始終沒有增加這項功能。

　　與此同時，像摩托羅拉這樣的Android手機中間商自己增加了雙指縮放功能。帕特爾現在想弄明白兩件事，一是蘋果的專利訴訟是否真的威脅到谷歌，迫使後者放棄了雙指縮放功能，二是最後發生了什麼事情，使得谷歌覺得其可以增加這項功能，同時又不會面臨訴訟。
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我的看法是。

俗語有說 臣不密，失其身。君不密，失其國。
這顯然是頗有道理的。

apple 有人在 google 董事會。但顯然他們沒有因此而進軍網路搜尋市場，而且，也沒有因此下手網路廣告市場。
網路廣告市場 iad 還是因為google搞了 android，apple才有 iad計畫的。----- 而從這點看來，apple也是知道google廣告的策略，只是沒有去做。

又顯然的，apple與google目前都很克制的，沒有進去雙方的核心產業。google的核心產業是搜尋。apple的核心產業則是電腦與網路音樂市場。顯然雙方很克制的沒有彼此踏進去。

智慧手機與平板，是蘋果發展中的第二核心產業。google採了地雷。於是apple故意去採網路廣告---這是google發展中的第二核心產業。

另外，幸好apple 隱瞞了ipad計畫。不然就整個 ios 戰果就得重寫了。

htc的市值超越了nokia

這是這星期的android大事情。htc的市值超越了nokia。
只是我個人卻是有點意見。

htc 在這一波暴衝，其實是有很大運氣成分在的。

原因？
就是因為android，當初google在推的時候，欽點了htc作為原型機的發表對象。（就是 t-moible g1）
當然，在當時htc勇敢的去抱google大腿，也是頗有膽識的。（很快的就搞出差異化的 hero）


這是 G1

抱住了之後呢？勇敢的抓住時機，立刻拿著android大推特推機種，於是造成一波榮景。

moto就沒有這樣好運。平板系統 蜂槽 google欽點了moto作為原型機發表，剛推出xoom時候也是在展覽上大得好評，然後呢？然後xoom滯銷了。


MOTO XOOM

所以，htc在android這一役的成功，運氣成分是有的。但是，然後呢？


然後就糟糕了。
最為關鍵的系統不是自家的，靠著htc sence 做出差異化。然後奪取不少市場。
然而google準備將介面大一統。
大一統的想法是好的，只是成就了google，犧牲了htc。然而顯然這想法，肯定會遭受很多抗拒。

更別提 samsung moto htc，這幾家在系統上自立門戶的謠言一直都存在。

當初google急就章的推出android，並沒有在平板規劃上多做著墨。於是造成android在平板大尺寸上的不合適。任何事情在推行的時候，氣勢很重要。以google來說，android的氣勢已成，但是在平板上google一會說要推 chorme os，一會說是honeycomb。又說要對於介面設限，又說 android其實不合適等等。

人無遠慮，必有近憂。android的規劃不完善，google兵團的不協調，這是很大的問題。儘管對於休閒型使用者來說不怎要緊。

而android的氣勢已成，這倒是不用多擔心。



只是，以兵法來說，一鼓作氣，再而衰，三而竭。現在 honeycomb 的氣勢，我認為是在再而衰的階段。
對於某些比較不熟悉的消費者，根本把android當成了google在智慧手機與平板上的統一系統與名稱了。

所以，對於google平板，對於htc在google平板這塊，其實我不看好。



倒是一直只有樓梯響的win平板，個人抱持著頗大期待。

終於在越南，讓iphone爬牆成功

啊啊啊，經過一番苦戰，終於，終於我的IOS可以在越南上facebook了。




首先要件當然是JB，然後，在源當中加入
Cydia.ifuckgfw.com

（從這網址可以看出作者的深仇大恨啊！）

然後，進入那個源，安裝裡頭唯一的app。



重新啓動後，就大功告成了。
至於設定當的代理等等，則不用理會他。

接著再次進入非死不可，或是推特，就會發現可以使用了。

真是爽！

位置:22 Tháng 12,,越南

最合適ipad的rss閱讀器 filpboard

在iphone上，個人最喜愛的rss閱讀工具是reeder，但在ipad上則是偏好flipboard了。






原因無它，純粹是畫面尺寸問題。從4吋的螢幕尺寸到9.7吋，並非僅僅是螢幕倍增而已。在體驗上、在爽度上、在舒適度，都是以次方來算。

至於硬體速度、規格，那並非這時代的重點。







比方說上面這樣的閱讀畫面，便好似自己版本的個人雜誌一樣，豈非爽度以等比級數增加！

最近在玩的ios app --- sacred odyssey

最近這兩週，ios app的大事，我認為就是 FF3的推出。
我倒是沒有加入這個陣營，而是在忙著玩另外一款。


這款算是動作角色扮演，基本上，武器從頭到尾就是一款，裝備也是這樣。有點類似斯巴達，但有更多的角色扮演要素在裡頭。
玩起來暢快有趣，就是自由度低了點。



透過這款，我彷彿看到真三系列在ios上推出的無限可能啊。

暢快遊玩中。

討論 從成本與價格問題來來看android陣營的問題

據說，moto的xoom要上市了。
於是聯合報照例的又封了個 ipad殺手或是ipad最強對手如此的稱號。
說是『會撼動ipad』云云。若說是半年後的產品，那倒是有可能。因為，那時候的技術比較成熟，價格當然壓低。
重點是，那時候android的支援平板app才會比較多。想想，現在apple app store 支援ipad的app有 六萬，而android呢？才幾百。
至於現在？我看懸。


那天在odin的網站看到篇文章，在討論成本對於android價格的影響。
文章內容是很好的，只是個人有點意見。寫完之後覺得自己寫的也不錯，所以轉過來。

odin的網站在



仔細想想，以成本與價格問題來論android的競爭力，似乎有些偏頗了。

第一：眾多pc廠擅長的是啥？差異化行銷。也就是說喜好一次搞出不同的規格，從頂級到入門一網打盡。所以，不用綁約，無3g功能的平板，肯定很快就會出現。

第二：先前製造觸控手機的主力大多是『手機』廠。如htc與moto。本次平板大戰，可以預料主力會是『pc廠』，如hp、acer等。
手機業者習慣行銷方式自然是跟電信商結合，推綁約方式。手機業者設計手機自然比較清楚手機用戶的需求，設計起來駕輕就熟。於是成功機率，於是在android的手機競爭當中，htc與moto獲得了成功。嘗試插一腳的pc品牌則大多失敗。因為從通路到設計，通通不熟。
相信在平板這塊，pc業者應該可以打出自己擅長的行銷方式。

第三：市場規模會制約著產品銷售速度，也制約著成本，同時也制約技術更新速度。也就是說，apple定義了平板這市場，加入的pc業者『奢望』市場規模有幾千萬台，於是設計產能與技術更新也是以大量生產前提去競爭。如此，大量生產下的成本自然降低，售價跟著降低，門檻也跟著降低了。
甚至可以說，當產能投放下去，但銷售量沒有上來的時候，業者自然會降低毛利率，以求促銷。
再簡單一點說，經濟學在這方面已經說的很清楚，市場價格會自然的跟隨市場上的最低價靠攏。

第四：退一萬步說。即使品牌pc業者的價格無法往apple靠攏。自然還有眾多山寨業者會跟上填補空缺。倘若這事情發生了，那就到了pc品牌改朝換代的時候了。

apple既然定義了平板這市場，也嘗試去定義價格。市場當然，也會將價格往apple靠攏，這是必然的。

唯二的問題是.....
1. google端出的系統，到底適合不適合平板。
2. android market的app支援度、成熟度，得花多久時間才可以跟apple並駕齊驅。

倘若這兩個問題都是否定的，那就只能期待nokia-microsoft 的套餐了。

好文推薦 - 蘋果眼中屬於未來的「後 PC 時代」

在mobile01 上看到一篇文章
主要是翻譯 engadget 美國主站關於apple策略的評論
當中關於 post-pc 後pc時代的觀點 頗是值得一讀
所以轉貼



那篇貼文的網址 http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=563&t=2039449&m=f&last=26299609

Engadget.com 剛刊出了一篇很有意思的評論，
點出了 Apple 從最早的 iPhone 開始就一直朝向的目標，
就是定義出屬於現代、更屬於未來的「後 PC 時代」，
這是 Apple 終極的藍海策略，
而這個目標在昨天的發表會上第一次正式的從 Steve Jobs 的口中說出來。

雖然以前 Apple 從未明確的說出這個願景，
但瞭解「後 PC 時代」所代表的意義之後，
會發現 Apple 從以前到現在的每一個產品、每一個動作，
都是為了將世界帶入這個新的時代。

完整的文章在此（英文），中文的摘要如下：

文章的大意是，在這個全新的「後 PC 時代」中，
Apple 不需要（也不想要）再去參與硬體規格、功能特色的競爭，
甚至也不再有 Mac vs. PC 的比較（就是 Mac vs. PC 廣告中止的原因）
最後只剩下「未來」vs.「過去」
在 Apple 心中，未來的時代不再需要比較螢幕、記憶體或是擴充槽的多寡
而完全只剩下「使用者體驗的品質」的競爭

如果用過去「舊 PC 時代」的思維來比較 Apple 和其他廠商的產品，
就像是拿「一輛超級跑車」和「一本令人回味再三的名著」相比一樣突兀

在新時代中，「使用者體驗的品質」凌駕在一切之上
產品的價值不再取決於記憶體大小、CPU 有多快、螢幕解析度或是有多少插槽
而是單純的取決於「使用這個產品時感受到的體驗」

當 Motorola 還在花費數百萬美元的行銷費用，
向消費者宣傳 Xoom 的 4G 升級能力、CPU 速度和高畫素相機的時候，
Apple 只需要讓消費者使用產品的體驗能夠順暢、完美，
並告訴大家這些硬體規格數字都是屬於一種叫做「PC」的恐龍時代

Apple 並不是要打敗市面上所有的平板電腦或手機，
而是告訴大家「我們專心的在做一件事情，而其他所有的人聯合起來做的是另外一件事情」，
Apple 並不認為自己和 HP、Motorola 等平板廠商是競爭對手，
因為他們跟本不是在同一個比賽中！

對於三星、HP、RIM、Motorola 等廠商來說，要挑戰 Apple 變得越來越不可能。
因為任何一間廠商都可以輕易的做出「世界上最強規格的平板電腦」
但那些高規格的數字並不能幫產品取悅絕大多數的一般使用者
這些參與高規格競賽的廠商如果一不小心，很容易變成像是那種「買紅色法拉利跑車只是為了證明自己可以」的人

Apple 不只是在挑戰 PC，而是正在宣稱 PC 時代的終結
這當然不是說 Apple 要停止生產個人電腦產品，實際上 MacBooks 的銷售成績也不斷成長
但從即將推出的 Lion 作業系統就能看出，其與 iOS 相似的界面和簡單操作
正是在告訴大家，個人電腦（PC）也要跨入「後 PC 時代」了

Apple 下定決心要讓 iPad 帶來的使用者體驗成為新世代的標準，
Apple 不只想要佔有整個市場，更想要定義這個市場

其實我們以前早就看過 Apple 表現出這樣的野心，我們也都知道結局是什麼
世界上也曾經有「前 iPod 時代」
HP、三星，甚至 Microsoft 等許多公司都爭相推出了想和 Apple 競爭的產品
但還有人記得那些產品嗎？

適用於 4.2.1 的全JB，綠毒推出了!

就在上週，亞洲人大多還在過春節的時候，Chronic Dev Team 號稱可以全JB的綠毒悄悄推出了。
該版本支持的設備為ipod touch 2,3,4；iPad；iPhone 3GS和iPhone 4。
耐心的等待了幾天，看看沒有啥災情，於是在昨天就給它JB下去了。

教學文可以看這裡


下面附上簡單的越獄流程：

1.關閉你的裝置並連接至電腦，然後執行Greenpois0n;
2.點擊“jailbreak“按鈕，根據提示進入DFU模式：按住電源鍵3秒，再同時按住電源鍵和home鍵10秒，保持home鍵按住的同時鬆開電源鍵，啟動越獄。注意：不要在傳輸時斷開傳輸線;
3.在傳輸和安裝完成後，點擊“complete“退出Greenpois0n;
4.點擊設備上的"LOADER"圖標;
5.點擊"Install Cydia"安裝Cydia;

跟先前的神奇小子版本或是 BREAKME.COM 比較起來，本次的JB算是比較麻煩一些，但麻煩程度有限，基本上還算是無腦JB。
另外，陸續重新刷了兩次，原因是:
1. 第一次JB方式選擇的是WIN版，JB過程倒是順利。但完畢之後，竟然發生HOME鍵不能使用的狀況。怎樣重新啟動都無效。
2. 第二次JB方式則是選擇MAC版，很奇特的是... JB一直卡在DFU模式。也就是說，雖然IPHONE進入DFU了，但我的MAC就是偵測不到。非常怪異。偵測到了，J到一半就B不過去，當然又得重置。

JB完畢，兩個心得。
1. 若想要JB順利，基本要素還是不可少的。--- 手機先恢復到初始狀態，然後才JB。
2. 除非IOS下一版可以玩出新的花樣，不然，我想IOS升級的必要性非常低了。


另外，這次JB我只有安裝兩個CYDIA程式，一個是 QUICKDO，另一個則是讓QUICKDO背景運行的 BACKGROUNDER。
於是上面這兩隻APP的源都已經在CYDIA內建了，於是啥新增也不用，直接安裝就可以。